Wspierający lider

Kod: career-lider
Kategoria: Projektowanie kariery z uwzględnieniem architektury Twojego mózgu
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 2 dni
Odbiorcy: developerzy, architekci, DevOps
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Wielu developerów awansowanych na stanowisko Team Leadera napotyka przeszkody w efektywnym wykonywaniu swojej roli.

Starają się działać najlepiej jak potrafią, korzystając z rozwiązań, które podpatrzyli wcześniej u swoich przełożonych. Nie posiadają jednak jasnej struktury i konkretnych procedur działania w trudnych sytuacjach.

Warsztat Wspierający Lider stanowi podstawowe szkolenie wprowadzające do roli efektywnego lidera zespołu.

Obszary zastosowania:
  • przygotowanie dla osób przygotowywanych do awansu do roli team leadera lub podobnej
  • wsparcie dla nieformalnych liderów w firmie oraz dla osób u których chcemy rozwinąć potencjał przywódczy
  • dobre szkolenie wspomagające dla osób już pełniących role team leaderów i menadżerów

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Role efektywnego Team Leadera
    1. stereotypy na temat przywództwa
    2. style przywództw
    3. dobór odpowiedniego stylu
  2. Model Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda.
  3. Cztery główne role lidera:
    1. organizacja pracy i delegowanie zadań
    2. rozliczanie z realizacji zadań
    3. wspieranie rozwoju kompetencji
    4. motywowanie
  4. Podstawy efektywnej organizacji pracy i zarządzanie czasem
    1. ustalanie podstawowych zasad w ramach expose
    2. ustalanie i priorytetyzacja zadań
    3. wyzwania związane ze zlecaniem zadań
  5. Rozliczanie realizacji
    1. reguły efektywnego rozliczania
    2. model FUKO
    3. możliwe sankcje
  6. Wspieranie rozwoju kompetencji
    1. Model Spinka
    2. Analiza kompetencji
    3. Jak omawiać plany rozwoju
  7. Budowanie motywacji
    1. Prawo Yerkesa-Dodsona
    2. Czynniki budujące motywacje w zespole
    3. Narzędzia usprawniania motywacji
    4. Automatyzacja działań, środowiskowe czynniki motywacyjne
  8. Autorytet lidera
    1. co buduje i niszczy autorytet
    2. behawioralne techniki rozwijania autorytetu
  9. Podsumowanie i zadania wdrożeniowe


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Wyrażam zgodę na przetwarzania danych osobowych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych w związku z wysłaniem zapytania przez formularz kontaktowy.

Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do przetworzenia zapytania. Zastałem/am poinformowany/na, że przysługuje mi prawo dostępu do swoich danych, możliwości ich poprawienia, żądania zaprzestania ich przetwarzania.

Administratorem danych osobowych jest Bottega IT Minds, ul. Jana Sawy 2, 20-632 Lublin.


Klauzula informacyjna