Skuteczny Tech Leader

Kod: tech-leader
Kategoria: Projektowanie kariery z uwzględnieniem architektury Twojego mózgu
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 2 dni
Odbiorcy: architekci, developerzy
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Rola Tech Leadera, choć w wielu aspektach podobna do Team Leadera, skupia się bardziej na doradztwie technologicznym, wyborze i przekonywaniu do rozwiązań, wspieraniu kontaktów z klientem oraz wspieraniu rozwoju innych osób z zespołu.

Niestety, choć tech leadzi mają świetne umiejętności techniczne, często brak im kompetencji miękkich, które znacząco ułatwiłyby ich pracę. To szkolenie ma na celu korektę tych braków.

Wyróżniki szkolenia

  • Przygotowanie dla osób przygotowywanych do awansu do roli tech leadera lub podobnej
  • Wsparcie dla nieformalnych tech liderów w firmie oraz dla osób u których chcemy rozwinąć potencjał przywódczy
  • Dobre szkolenie wspomagające dla osób już pełniących role tech leaderów

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Role efektywnego Tech Leadera, stereotypy na temat przywództwa, style przywództwa, dobór odpowiedniego stylu. Model Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda.
  2. Główne role tech lidera:
    1. Wyznaczanie standardów, definiowanie i delegowanie zadań, wspieranie efektywnej pracy
    2. Skuteczne przekonywanie do wybranych rozwiązań
    3. Udzielanie efektywnych informacji zwrotnych
    4. Wspieranie rozwoju kompetencji
    5. Motywowanie zespołu
  3. Podstawy skutecznego wyznaczania standardów i definiowania zadań
    1. Jak komunikować zasady pracy
    2. Rola głębokiej pracy w pracy dewelopera
    3. Efektywne definiowanie i delegowanie zadań
  4. Skuteczne przekonywanie do proponowanych rozwiązań
    1. Model poziomów wnioskowania i jego rola w przekonywaniu
    2. Poziomy kompetencji rozmówcy i dopasowanie do nich
    3. Narzędzia efektywnego przekonywania
  5. Udzielanie informacji zwrotnych
    1. Model FUKO
    2. Model SPINKA
    3. Efektywne modele feedbacku
  6. Wspieranie rozwoju kompetencji
    1. Analiza kompetencji
    2. Podstawy efektywnego mentoringu
  7. Budowanie motywacji
    1. Prawo Yerkesa-Dodsona
    2. Czynniki budujące motywacje w zespole
    3. Narzędzia usprawniania motywacji
  8. Autorytet lidera
    1. Co buduje i niszczy autorytet
    2. Behawioralne techniki rozwijania autorytetu


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Wyrażam zgodę na przetwarzania danych osobowych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych w związku z wysłaniem zapytania przez formularz kontaktowy.

Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do przetworzenia zapytania. Zastałem/am poinformowany/na, że przysługuje mi prawo dostępu do swoich danych, możliwości ich poprawienia, żądania zaprzestania ich przetwarzania.

Administratorem danych osobowych jest Bottega IT Minds, ul. Jana Sawy 2, 20-632 Lublin.


Klauzula informacyjna