Konsulting IT wykorzystujący Teorię Ograniczeń.

Pomagamy zespołom zwiększać wyniki.

Na wstępie chcemy zaznaczyć, że korzystamy z unikalnego w skali sektora usług programistycznych w Polsce podejścia do usprawniania funkcjonowania procesów i zespołów. Stosujemy w praktyce naukę wywodzącą się z Teorii Ograniczeń.

Wiemy z teorii i własnego doświadczenia, że istnieją tylko nieliczne czynniki, które ograniczają wprost nasz zespół, nasz proces czy nasz dział przed osiąganiem lepszych wyników. Jeśli faktycznie tak jest, a mamy do tego pełne przekonanie, to należy różnymi środkami znaleźć te kluczowe ograniczenia i je przełamać. Wszelkie inne zmiany czy usprawnienia nie mają większego sensu, ponieważ nie atakują ograniczeń i tym samym nie przynoszą praktycznie żadnych zauważalnych zmian. Jeśli nie zarządzasz ograniczeniami, to one zarządzają Tobą, zabierając przy tym czas i pieniądze.

Potrafimy zlokalizować ograniczenie występujące zarówno wewnątrz procesu wytwórczego jak i na zewnątrz.

Mamy świadomość jak wielkim problemem jest dzisiaj znalezienie i utrzymanie dobrych specjalistów IT. Wiedząc, że specjaliści IT są jednym z ważniejszych ograniczeń, jednocześnie nie wiemy jak odpowiednio tym faktem zarządzić. Jak sprawić, by pracowali efektywnie. Jak upewnić się, że duże koszty utrzymania pracowników IT są rzeczywiście dobrze wydawane. Po czym poznać, że potrzebujemy nowych osób w projekcie? Może wcale ich nie potrzebujemy, tylko nie mamy lepszego sposobu na przyśpieszenie prac w projekcie.

Wybierając tą usługę dowiesz się jak odpowiednio zarządzać pracą w projekcie i jak zbudować proces wytwórczy, by najcenniejsi i najdrożsi specjaliści IT pracowali zawsze wydajnie, dbając przy tym o ich morale i brak przeciążenia. O skuteczności wprowadzonych zmian przekonasz się sam, przeglądając metryki opisujące funkcjonowanie zespołów, które także wprowadzamy.

Czego nie robimy?

Podchodzimy do zmiany w sposób ewolucyjny, a nie rewolucyjny.

Stosujemy najlepszy model WIN-WIN w konsultingu na rynku. W możliwie najkrótszym czasie usprawniamy możliwie najwięcej bez wielkich nakładów finansowych.

  • Nie robimy transformacji Agile (większość z nich i tak się nie udaje)
  • Nie wdrażamy rozwiązań pudełkowych/gotowych jak Scrum (zazwyczaj i tak nie pasuje do kontekstu)
  • Nie wciskamy Ci niepotrzebnych szkoleń (zazwyczaj i tak wiedza ze szkoleń nie jest wykorzystywana w codziennej pracy)
  • Nie robimy rewolucji w sposobie pracy jaką wykonujesz (akceptujemy twój kontekst pracy i rozumiemy, że jest unikalny)
  • Nie robimy rewolucji w rolach czy stanowiskach (szanujemy to, co do tej pory wypracowałeś i jaką kadrę zbudowałeś)

Jak działamy, z czego korzystamy?

Dobieramy narzędzia do problemu zamiast trzymać się dogmatów.

  • Teoria Ograniczeń (Proces POOGI, Narzędzia TOC (RCA, Diagram konfliktu i inne), wybrane elementy metodyki do zarządzania projektami CCPM)
  • Metoda Kanban (Ewolucyjne podejście do zarządzania usługami cyfrowymi, Praktyki wizualizacyjne, zarządzanie przepływem pracy, ograniczenia pracy w toku, metryki i prognozowanie)
  • Kanban Maturity Model (zbiór praktyk i narzędzi do podnoszenia dojrzałości organizacji)
  • Najlepsze praktyki z rodziny PM/Agile/Lean/DevOps

Kluczowe korzyści

Z uwzględnieniem perspektywy realizacji celów biznesowych.

  • Zwiększona prędkość dostarczania (pokazana na metrykach przed-po)
  • Zwiększona jakość dostarczanych prac (mniejsza ilość zgłaszanych błędów jak również zwiększone zadowolenie klienta)
  • Brak konieczności rekrutowania dodatkowych specjalistów IT
  • Zwiększone morale pracowników IT i mniejsza ich rotacja
  • Uwolnienie od przeciążenia/przepracowania
  • Więcej czasu dla kluczowych czynności deweloperskich
  • Mniej spotkań i nadmiarowej komunikacji na chacie
  • Odzyskany czas na działania strategiczne / uwolnienie od micromanagementu

Współpraca

Chcesz poznać więcej szczegółów?
Zapraszamy do analizy z jednym z naszych strategów.

W trakcie rozmowy określamy cele strategiczne, dobieramy formę analizy oraz model współpracy.

Kontakt

Doświadczenie w projektach transformacyjnych

Nasz program doradczy jest oparty o 10 lat doświadczeń w pracy nad kompleksową transformacją zespołów, począwszy od solidnej inżynierii oprogramowania po procesy i kulturę pracy.

  • Audyty

    Ocena ryzyka i wyznaczanie trajektorii projektów pod kątem określonych driverów architektonicznych oraz biznesowych.
    Branże: medyczna, finansowa, ubezpieczeniowa, energetyczna, zbrojeniowa, e-commerce.

  • Refaktoring

    Strategia racjonalnego refaktoringu i tworzenie nowych, bardziej adekwatnych do nowej rzeczywistości modeli dziedzinowych.
    Klasy złożoności: monolityczne legacy, hiperwydajne systemy kolejkowe, bezpieczeństwo.

  • Programy rozwoju i zarządzania kompetencjami

    Systemowe ścieżki kariery zorientowane na rozwój strategicznych kompetencji. Rozwój programistów w kierunku liderów technicznych i doradców klienta.
    Zakres: budowa ścieżek i ich kryteriów, ocena kompetencji i predyspozycji, dobór ścieżki rozwoju, ocena postępów.

Usługi doradcze

Kick off projektów

Kiedy rozpoczynasz nowy projekt lub refaktoryzujesz istniejący system

Skorzystaj z wiedzy naszych “eks-marines", aby opracować strategię dotarcia do celu i rozegrać taktycznie problemy techniczne.

Audyty architektury

Kiedy zastanawiasz się, jakie masz opcje oraz jakie są przyczyny obecnej sytuacji

Określimy wspólnie cele architektoniczne oraz atrybuty jakości, aby zweryfikować w ich kontekście Twój system.

Mentoring zespołu

Kiedy zespół potrzebuje wzorców organizacyjnych oraz technicznych

Dzięki wspólnej pracy nad projektem z naszymi mentorami technicznymi zespół skupia się na celach i nie traci ich z oczu.

Coaching liderów

Kiedy zespół rotuje dynamicznie

Nowi członkowie potrzebują lidera technicznego, za którym będą podążać. Czy biegłość techniczna może iść w parze z cechami przywódcy? Do pewnego stopnia tak, da się je rozwijać!

Tuning wydajności

Kiedy potrzebujesz eksperckiej interwencji na poziomie: systemu operacyjnego, bazy danych, wirtualnej maszyny, UI

Oferujemy szeroki zakres kompetencji (JVM, .NET, PHP, JS, Oracle, MSSQL, DevOps)

Wdrażanie machine learning

Kiedy twój ML potrzebuje troskliwej opieki

Tworzenie i pielęgnacja modeli, doradztwo techniczne i biznesowe.

Eksperci Bottega

Bottega w liczbach

Podsumowanie 13 lat działalności szkoleniowej, doradczej oraz na rzecz społeczności programistycznych.

68

Liczba aktywnych trenerów Nasi trenerzy zapewniają kompleksowe wsparcie podczas wytwarzania oprogramowania.

351

Liczba klientów Od małych przez średnich po największych w branży IT.

6150

Liczba dni szkoleń Doświadczenia, które wzbogacają wiedzę naszych trenerów.

23168

Liczba przeszkolonych uczestników Mamy realny wpływ na jakość branży IT.

Trenerzy i eksperci Pracują z nami wyjątkowi ludzie – specjaliści z każdej dziedziny.

Jakość jest najważniejsza Nasi klienci wystawiają nam najlepszą ocenę – wracają do nas z nowymi potrzebami.

Nieustanne doskonalenie Każdy dzień szkolenia to dla nas nowe doświadczenie, dzięki czemu nie wpadamy w rutynę.

Fani, a nie klienci Lubimy tak myśleć o uczestnikach naszych szkoleń.

Wybrani Klienci

Nasza strategia opiera się na długotrwałej relacji, zaufaniu i dopasowaniu do indywidualnych potrzeb klienta.

Koncepcja Bottegi

W Bottega nawiązujemy do renesansowej idei pracowni, w której pod okiem mentora swoje umiejętności rozwijają przyszli eksperci.

Czytaj więcej