Engineering Manager

Engineering Manager to nowa rola techniczna, która zaczyna być coraz bardziej popularna z firmach produktowych.

Liderzy biorą odpowiedzialność za prowadzenie zespołów, optymalizację dostarczania, osiąganie celów organizacyjnych. Są kluczowym elementem w stabilnym dostarczaniu wartości dla biznesu i klientów.

Szkolenie “Engineering Manager” pomoże Ci stać się takim liderem . Zdobędziesz wiedzę, którą w sukcesem wykorzystasz podczas prowadzenia swoich zespołów. Przekrój technik i praktyk pozwoli Ci rozwiązać codzienne problemy pracy zespołowej i organizacyjnej.

Szkolenie oferowane jest w 5 modułach

Moduł I - Engineering Manager - Kompendium wiedzy

Pigułka wiedzy, która kompleksowo rozwinie Twoje kompetencje jako menedżera zespołów inżynierskich. Szkolenie obejmuje przekrój tematów od celów organizacyjnych, przez projektowanie struktury zespołów, aż po optymalizację procesów dostarczania.

Po warsztacie:
• Zrozumiesz, jak definiować i realizować cele organizacyjne, biznesowe, inżynierskie i produktowe.
• Nauczysz się projektować efektywne struktury zespołów inżynierskich.
• Poznasz metody optymalizacji procesów dostarczania, w tym teorię ograniczeń i praktyki Lean.
• Opanujesz techniki wizualizacji pracy, zarządzania przepływem i redukcji kosztów opóźnienia.
• Będziesz w stanie lepiej współpracować z członkami zespołu, stosując efektywny feedback, delegowanie i przywództwo sytuacyjne.

Moduł II - Engineering Manager – Rola i kompetencje

Szerokie spojrzenie na rolę Engineering Managera z wykorzystaniem materiałów bazujących na rozpoznawalnych organizacjach inżynierskich jak Google, Shopify, czy Circle CI.

Po warsztacie:
• Zrozumiesz drabinkę  Engineering i miejsce Engineering Managera w organizacjach inżynierskich.
• Poznasz szczegółowo obowiązki managera zespołów inżynierskich.
• Rozwiniesz cechy niezbędne do efektywnego pełnienia tej roli.
• Nauczysz się efektywnej współpracy z innymi rolami w organizacji.

Moduł III - Engineering Manager – Organizacja i strategia

Praktyczne aspekty zarządzania zespołami w kontekście celów organizacyjnych i inżynierskich. Nauczysz się, jak projektować struktury zespołowe, jak planować i zarządzać roadmapami oraz jak koordynować procesem dostarczania, aby osiągać strategiczne cele.

Po warsztacie:
• Nauczysz się definiować i realizować cele organizacyjne, biznesowe, inżynierskie i produktowe.
• Opanujesz projektowanie efektywnych struktur zespołowych zgodnie z prawem Conwaya i Team Topologies.
• Zdobędziesz umiejętności planowania strategicznego oraz zarządzania roadmapami i interesariuszami.
• Poznasz metody zarządzania procesem dostarczania, w tym techniki zwinne i planowane frameworki.

Moduł IV - Engineering Manager – Optymalizacja procesów dostarczania

Praktyczne aspekty zarządzania procesami dostarczania w zespołach inżynierskich. Poznasz metryki i techniki Lean, teorię ograniczeń oraz najlepsze praktyki stosowane w dojrzałych organizacjach inżynierskich, które pozwolą Ci skutecznie optymalizować procesy dostarczania.

Po warsztacie:
• Zrozumiesz, jak mierzyć i optymalizować procesy dostarczania przy użyciu metryk Lean i DORA
• Nauczysz się identyfikować i zarządzać wąskimi gardłami w procesie dostarczania
• Opanujesz techniki wizualizacji pracy, redukcji wielkości zadań oraz zarządzania kolejkami i przepływem
• Dowiesz się, jak łączyć praktyki Lean z metrykami DORA, aby poprawić jakość i szybkość dostarczania

Moduł V - Engineering Manager – Współpraca z członkami zespołu

Szkolenie oferujące szeroki zakres tematów interpersonalnych, dopasowanie do pracy i problemów managera zespołów inżynierskich. Przedstawia realne scenariusze i case studies z codziennej pracy zespołowej.