Engineering Manager

Tytuł: Engineering Manager
Kod: career-EM
Kategoria: Kariera
Forma: 40% teoria, 60% praktyka
Czas trwania: 3 dni + dni
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Engineering Manager to nowa rola techniczna, która zaczyna być coraz bardziej popularna z firmach produktowych.

Liderzy biorą odpowiedzialność za prowadzenie zespołów, optymalizację dostarczania, osiąganie celów organizacyjnych. Są kluczowym elementem w stabilnym dostarczaniu wartości dla biznesu i klientów.

Szkolenie “Engineering Manager” pomoże Ci stać się takim liderem . Zdobędziesz wiedzę, którą w sukcesem wykorzystasz podczas prowadzenia swoich zespołów. Przekrój technik i praktyk pozwoli Ci rozwiązać codzienne problemy pracy zespołowej i organizacyjnej.

Po Warsztatach

  • Nauczysz się przekładać misję firmy na cele zespołu
  • Zbudujesz roadmapę i plan dla swojego produktu
  • Opracujesz kształt zespołów dostosowany do problemu
  • Poznasz miary i praktyki optymalizacji dostarczania
  • Przeprowadzisz sesje 1-1 ze swoimi współpracownikami

Wyróżniki szkolenia

  • Kompleksowe spojrzenie na rolę Engineering Managera w organizacji
  • Praktyki efektywności pracy i Lean
  • Zagadnienia kultury pracy i budowania zespołu
  • Przykłady z rzeczywistych sytuacji biznesowych

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Engineering Manager - rola i kompetencje
    1. Odpowiedzialności Engineering Managera
    2. Cechy Engineering Managera
    3. Sesja pokazowa pracy managera
  2. Misja i cele zespołowe
    1. Misja i wizja firmy
    2. Cele organizacyjne
    3. Strategia inżynierska organizacji
    4. Cele biznesowe produktu
    5. Strategia inżynierska zespołu produktowego
  3. Ramy organizacyjne pracy zespołowej
    1. Interesariusze
    2. Roadmapa i plan
    3. Podział prac
    4. Zależności
    5. Priorytety
  4. Budowa zespołów oraz dbanie o kulturę pracy
    1. Struktura organizacji a struktura systemu - Prawo Conway'a
    2. Zależności między zespołami - Team Topologies
    3. Kultura pracy
    4. Zarządzanie zmianą
  5. Zarządzanie procesem dostarczania
    1. Praca zwinna
    2. Praca planowana
    3. Co wybierać kiedy
    4. Metody skalowania
  6. Miary i praktyki procesu dostarczania
    1. Metryki i praktyki Lean
    2. Teoria ograniczeń - wąskie gardła
    3. Metryki DORA
    4. Pozostałe praktyki optymalizacji pracy
  7. Praca z członkami zespołu
    1. Sesje 1-1 i feedback dla pracowników
    2. Performance review i cele długofalowe
    3. Planowanie ścieżki kariery pracowników
  8. Rekrutacja do zespołów
    1. Budowa docelowego profilu kandydata
    2. Proces rekrutacyjny
    3. Ocena kandydatów
    4. Proces onboardingowy
  9. Praca zespołowa i delegowanie zadań
    1. Modele pracy zespołowej
    2. Poziomy delegowania
    3. Kontrakt pracy w zespole
  10. Zarządzanie informacjami
    1. Organizacja zadań i procesów
    2. Organizacja informacji
    3. Zarządzanie czasem
  11. Budżetowanie
    1. Podstawy budżetowania
    2. Budżet zespołowo-szkoleniowy
    3. Arkusz budżetowy


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Twoje dane osobowe przetwarzamy, aby udzielić odpowiedzi na Twoje pytanie. Administratorem Twoich danych osobowych jest Bottega It Minds Sławomir Sobótka. Przysługuje Ci prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, prawo dostępu do danych, prawo żądania ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania Twoich danych osobowych znajdują się TUTAJ.