| Tytuł: | Skuteczny Tech Lider: Jak lepiej zrozumieć potrzeby biznesu i dogadywać się z zespołem? |
| Kod: | tech-leader |
| Kategoria: | Lider tech. i lider zespołu |
| Forma: | 50% wykłady / 50% warsztaty |
| Czas trwania: | opcja online: 3x6h lub opcja stacjonarna: 2x8h |
| Odbiorcy: | architekci, developerzy |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Rola Tech Leadera, choć w wielu aspektach podobna do Team Leadera, skupia się bardziej na doradztwie technologicznym, wyborze i przekonywaniu do rozwiązań, wspieraniu kontaktów z klientem oraz wspieraniu rozwoju innych osób z zespołu.
Niestety, choć tech leadzi mają świetne umiejętności techniczne, często brak im kompetencji miękkich, które znacząco ułatwiłyby ich pracę. To szkolenie ma na celu korektę tych braków.
Wyróżniki szkolenia
- Przygotowanie dla osób przygotowywanych do awansu do roli tech leadera lub podobnej
- Wsparcie dla nieformalnych tech liderów w firmie oraz dla osób u których chcemy rozwinąć potencjał przywódczy
- Dobre szkolenie wspomagające dla osób już pełniących role tech leaderów
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Role efektywnego Tech Leadera, stereotypy na temat przywództwa, style przywództwa, dobór odpowiedniego stylu. Model Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda. -
Główne role tech lidera:
- Wyznaczanie standardów, definiowanie i delegowanie zadań, wspieranie efektywnej pracy
- Skuteczne przekonywanie do wybranych rozwiązań
- Udzielanie efektywnych informacji zwrotnych
- Wspieranie rozwoju kompetencji
- Motywowanie zespołu
- Wyznaczanie standardów, definiowanie i delegowanie zadań, wspieranie efektywnej pracy
-
Podstawy skutecznego wyznaczania standardów i definiowania zadań
- Jak komunikować zasady pracy
- Rola głębokiej pracy w pracy dewelopera
- Efektywne definiowanie i delegowanie zadań
- Jak komunikować zasady pracy
-
Skuteczne przekonywanie do proponowanych rozwiązań
- Model poziomów wnioskowania i jego rola w przekonywaniu
- Poziomy kompetencji rozmówcy i dopasowanie do nich
- Narzędzia efektywnego przekonywania
- Model poziomów wnioskowania i jego rola w przekonywaniu
-
Udzielanie informacji zwrotnych
- Model FUKO
- Model SPINKA
- Efektywne modele feedbacku
- Model FUKO
-
Wspieranie rozwoju kompetencji
- Analiza kompetencji
- Podstawy efektywnego mentoringu
- Analiza kompetencji
-
Budowanie motywacji
- Prawo Yerkesa-Dodsona
- Czynniki budujące motywacje w zespole
- Narzędzia usprawniania motywacji
- Prawo Yerkesa-Dodsona
-
Autorytet lidera
- Co buduje i niszczy autorytet
- Behawioralne techniki rozwijania autorytetu
- Co buduje i niszczy autorytet
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.