| Tytuł: | Jak zbudować kulturę ciągłego uczenia się w Twoim zespole |
| Kod: | soft-learning |
| Kategoria: | Umiejętności miękkie |
| Forma: | 50% wykłady / 50% warsztaty |
| Czas trwania: | 1 dzień |
| Odbiorcy: | liderzy techniczni, liderzy zespołów |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
W obliczu szybkiego tempa zmian i rosnącej konkurencji na rynku, kultura ciągłego uczenia się staje się kluczowym elementem sukcesu organizacji.
Zrozumienie i praktyczne stosowanie tego podejścia staje się niezbędne dla menedżerów, liderów zespołów oraz wszystkich pracowników. Nasze szkolenie "Jak zbudować kulturę ciągłego uczenia się w Twoim zespole" nie tylko dostarczy uczestnikom niezbędnej wiedzy na temat budowania kultury uczenia się, ale również wyposaży ich w konkretny zestaw narzędzi i strategii, które mogą natychmiast zastosować w swojej codziennej pracy, aby osiągnąć lepsze wyniki i efektywniej wspierać rozwój swojego zespołu
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Blok 1: Zrozumienie Kultury Uczenia się- Wprowadzenie do Kultury Ciągłego Uczenia się
- Definicja kultury uczenia się i jej znaczenie dla organizacji.
- Po co budować kulturę ciągłego rozwoju?
- Dlaczego niczego nie załatwisz pojedynczą inicjatywą?
- Definicja kultury uczenia się i jej znaczenie dla organizacji.
- Bariery Wprowadzania Kultury Uczenia się
- Analiza typowych barier i wyzwań związanych z wdrażaniem kultury uczenia się.
- Strategie przezwyciężania barier i mobilizowania zespołu do aktywnego uczenia się.
- Jak radzić sobie z oporem i adaptować się do zmian w procesie budowania kultury uczenia się.
- Analiza typowych barier i wyzwań związanych z wdrażaniem kultury uczenia się.
- Wprowadzenie do Kultury Ciągłego Uczenia się
-
Blok 2: Budowanie Kultury Uczenia się w Praktyce
- Lider jako Model Uczenia się
- Rola lidera w budowaniu kultury uczenia się w zespole.
- Rola Ambasadorów w zmianie kultury zmiany
- Czym jest buy-in i jak go budować?
- Rola lidera w budowaniu kultury uczenia się w zespole.
- Budowanie Infrastruktury Uczenia się
- Cykl Deminga, jako fundament budowania organizacji.
- Rutyny i przestrzeń edukacyjna w organizacji.
- Praktyczne narzędzia i strategie zachęcające pracowników do samodzielnego uczenia się
- Cykl Deminga, jako fundament budowania organizacji.
- Lider jako Model Uczenia się
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.