| Tytuł: | Wspierający lider praktyczne narzędzia budowania autorytetu i efektywnego zarządzania zespołem |
| Kod: | lead-lider |
| Kategoria: | Lider tech. i lider zespołu |
| Forma: | 50% wykłady / 50% warsztaty |
| Czas trwania: | 2-4 dni |
| Odbiorcy: | DevOps, architekci, developerzy |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Wielu developerów awansowanych na stanowisko Team Leadera napotyka przeszkody w efektywnym wykonywaniu swojej roli. Starają się działać najlepiej jak potrafią, korzystając z rozwiązań, które podpatrzyli wcześniej u swoich przełożonych.
Nie posiadają jednak jasnej struktury i konkretnych procedur działania w trudnych sytuacjach.
Warsztat Wspierający Lider stanowi podstawowe szkolenie wprowadzające do roli efektywnego lidera zespołu.
Obszary zastosowania:
- przygotowanie dla osób przygotowywanych do awansu do roli team leadera lub podobnej
- wsparcie dla nieformalnych liderów w firmie oraz dla osób u których chcemy rozwinąć potencjał przywódczy
- dobre szkolenie wspomagające dla osób już pełniących role team leaderów i menadżerów
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Program Zjazdu Głównego- Role efektywnego Team Leadera, stereotypy na temat przywództwa, style przywództwa, dobór odpowiedniego stylu. Model Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda.
- Cztery główne role lidera:
- organizacja pracy i delegowanie zadań
- rozliczanie z realizacji zadań
- wspieranie rozwoju kompetencji
- motywowanie
- organizacja pracy i delegowanie zadań
- Podstawy efektywnej organizacji pracy i zarządzanie czasem
- ustalanie podstawowych zasad w ramach expose
- ustalanie i priorytetyzacja zadań
- wyzwania związane ze zlecaniem zadań
- ustalanie podstawowych zasad w ramach expose
- Rozliczanie realizacji
- reguły efektywnego rozliczania
- model FUKO
- możliwe sankcje
- reguły efektywnego rozliczania
- Wspieranie rozwoju kompetencji
- Model Spinka
- Analiza kompetencji
- Jak omawiać plany rozwoju
- Model Spinka
- Budowanie motywacji
- Prawo Yerkesa-Dodsona
- Czynniki budujące motywacje w zespole
- Narzędzia usprawniania motywacji
- Automatyzacja działań, środowiskowe czynniki motywacyjne
- Prawo Yerkesa-Dodsona
- Autorytet lidera
- co buduje i niszczy autorytet
- behawioralne techniki rozwijania autorytetu
- co buduje i niszczy autorytet
- Role efektywnego Team Leadera, stereotypy na temat przywództwa, style przywództwa, dobór odpowiedniego stylu. Model Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda.
-
Zjazd drugi (1 dzień)
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
- Procesy grupowe w zespole. Jak budować i integrować zespół.
- Komunikacja w trudnych sytuacjach.
- Radzenie sobie z sytuacjami stresowymi
- Sytuacje trudne w zespole, rozwiazywanie trudnych sytuacji, moderowanie konfliktów, mediacje
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
-
Zjazd 3 (1 dzień)
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
- Jak efektywnie uczą się dorośli?
- Model Dreyfus we wsparciu efektywnej nauki
- Projektowanie ścieżek rozwoju i wspieranie przy ich realizacji.
- Podstawowe narzędzia mentoringowe i coachingowe we wspieraniu rozwoju
- Prowadzenie rozmów 360
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
-
Zjazd 4 (1 dzień)
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
- Stres w pracy developera, stres w pracy lidera – główne czynniki stresogenne
- Narzędzia zarządzania stresem w zespole
- Syndrom oszusta z perspektywy lidera, techniki redukcji syndromu oszusta
- Organizacja pracy dla redukcji stresu w zespole
- Jak zbudować zespół w którym ludzie będą chcieli zostać?
- Sesja informacji zwrotnej na temat wdrożeń po poprzednim zjeździe
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.