| Tytuł: | Modern Agile |
| Kod: | Agile-people |
| Kategoria: | Agile Software Development |
| Forma: | 80% wykłady / 20% warsztaty |
| Czas trwania: | 2 dni |
| Odbiorcy: | DevOps, admini, management, analitycy, Scrum Masters, hr, developerzy, architekci, testerzy, Product Owners |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Prawie 20 lat po narodzinach Agile Software Development coś poszło nie tak.
Zatraciliśmy zasady i wartości stojące za konkretnymi implementacjami manifestu.
Praktyki menedżerskie wzięły górę nad technicznymi.
Przywiązujemy za dużą wagę do certyfikacji i zbieramy kolejne pieczątki jak odznaki harcerskie.
Kopiujemy praktyki Scrumowe z lat 90, model Spotify z 2012, modne rozwiązania z Doliny Krzemowej zapominając, że pracujemy w systemach złożonych, gdzie najlepsze praktyki nie działają.
To szkolenie pokazuje jak wypracować własne kontekstowe praktyki w oparciu o zasady Modern Agile:
- Najpierw zapewnij bezpieczeństwo
- Make people awesome
- Eksperymentuj i ucz się szybko
- Stale dostarczaj wartość
W czasie szkolenia nauczysz się:
- Traktować przyjmowanie nowych kolegów i koleżanek do pracy jako pełnowartościową pracę pierwszej kategorii, a nie przykry obowiązek.
- Zapewniać swoim współpracownikom poczucie bezpieczeństwa w codziennej pracy i częściej zauważać gdy go brakuje.
- Wspierać budowanie umiejętności eksperckich wśród swoich współpracowników i rozpoznawać co może blokować szybsze postępy.
- Rozpoznawać dlaczego niektórym osobom trudno razem pracować i jak dostosować swój przekaz do różnych poziomów zaawansowania.
- Minimalizować wpływ błędów poznawczych przy trudnych wyborach i podejmować odrobinę lepsze decyzje technologiczne czy rekrutacyjne.
- Podnosić odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu w realizację celów bez komenderowania i kontroli.
- Projektować środowisko pracy pod kątem responsywności a nie optymalizacji kosztowej.
- Kwestionować mainstreamowe praktyki, role, rytuały, gdy te stały się częścią problemu, zamiast być częścią rozwiązania.
Wyróżniki szkolenia
- Principle-driven a nie Framework-driven
- Bazuje na badaniach zgodnych z metodą naukową
- Skupiamy się na kontekście projektu informatycznego i pracy developerów, bez analogii typowych dla miękkich szkoleń
- Trener jest biegły w praktykach menadżerskich i technicznych oraz nie posiada certyfikatów wydanych przez oligarchów Scrumowych
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Intro- Agile Software Development nie tak jak miało być
- Cel Software Developmentu
- "Best practices" a Model Cynefin
- Praktyki = Zasady(Kontekst)
- Koszt utraconych możliwości
- Jasne Punkty
- Agile Software Development nie tak jak miało być
-
Najpierw zapewnij bezpieczeństwo- nawyk kluczowy bezpieczeństwa
- Kontekst: kod legacy
- strategiczne podejście z behawioralną analizą kodu
- strategiczne podejście z behawioralną analizą kodu
- Kontekst: wdrożenia
- antywzorzec: bohater wdrożeniowy
- antywzorzec: armia wdrożeniowa
- teatr zarządzania ryzykiem
- antywzorzec: bohater wdrożeniowy
- Kontekst: reakcja na awarie
- błędy poznawcze i kultura obwiniania
- post-mortem bez obwiniania
- błędy poznawcze i kultura obwiniania
- Kontekst: komunikacja w zespole
- psychological safety
- siła słabej komunikacji
- rola adwokata diabła
- aktywne słuchanie i charyzma uwagi
- psychological safety
- nawyk kluczowy bezpieczeństwa
-
Make People Awesome- Twórcy
- Zasada postępu
- Job crafting
- Zasada postępu
- Użytkownicy
- zapomnij o stakeholders
- zapomnij o stakeholders
- Uczniowie
- od myślenia wolnego do szybkiego
- teoria i praktyka pożądanych trudności
- od myślenia wolnego do szybkiego
- Przyszli eksperci
- celowe i zamierzone ćwiczenia
- głęboka praca w IT
- szybkość i jakość informacji zwrotnej od ludzi i systemów
- modelowanie ekspertów
- Model braci Dreyfus w kontekście parowania
- celowe i zamierzone ćwiczenia
- Ciężko pracujący
- dobry sen > praktyki techniczne
- "crunch mode"
- problemy z macierzami kompetencji
- dobry sen > praktyki techniczne
- Nowy zespół
- Ćwiczenie Druckera
- Ćwiczenie Druckera
- Nowi pracownicy
- Serdeczne powitanie
- Lokalizowanie eskpertów
- Serdeczne powitanie
- Odchodzący pracownicy
- Serdeczne pożegnanie
- Serdeczne pożegnanie
- Pozostali pracownicy
- Symulacja utraty wiedzy
- Symulacja utraty wiedzy
- Potencjalni kandydaci
- antywzorce w ofertach pracy
- przykładowa oferta
- antywzorce w ofertach pracy
- Twórcy
-
Eksprymentuj i ucz się szybko- Kontekst: Wybór technologii
- multitracking
- ADR
- Efekt Lindy
- multitracking
- Kontekst: Rekrutacja
- skracanie procesu
- próbka realistycznej pracy
- rodzaje dowodów
- feedback dla i od kandydatki
- skracanie procesu
- Kontekst: Planowanie roadmapy
- #noprojects
- mityczne "business value"
- mapowanie impaktu
- dewelopment sterowany hipotezami
- #noprojects
- Kontekst: Rozpoczynanie nowych projektów
- Inception Deck
- Inception Deck
- Kontekst: Wybór technologii
-
Stale dostarczaj wartość- Kontekst: dostarczanie oprogramowania
- Continuous Delivery edycja matematyczna
- Przewrotne zachęty
- 4 metryki Continuous Delivery
- Continuous Delivery edycja matematyczna
- Kontekst: integracja kodu
- Test Certyfikacyjny Continuous Integration
- Trunk Based Development a Build Feature Branching
- Test Certyfikacyjny Continuous Integration
- Kontekst: struktura organizacji
- Mapowanie strumienia wartości
- Prawo Conway'a
- Zespoły zorientowane na aktywność
- Zespoły zorientowane na wynik/produkt/value stream
- Zespoły wpierające: enabling team, complicated subsystem team, platform team
- Rozmiar zespołu
- Mapowanie strumienia wartości
- Kontekst: komunikacja pomiędzy zespołami
- współpraca, "as-a-service" i facylitacja
- sieci społecznościowe w kodzie
- współpraca, "as-a-service" i facylitacja
- Kontekst: właśność kodu
- rozmycie odpowiedzialności
- pomiary potrzeby koordynacji w kodzie
- rozmycie odpowiedzialności
- Kontekst: obciążenie pracą
- slack i mit zajętości
- teoria ograniczeń
- slack i mit zajętości
- Kontekst: ewolucja zespołu
- mit stabilnych zespołów
- dynamic reteaming
- mit stabilnych zespołów
- Kontekst: dostarczanie oprogramowania
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.