| Tytuł: | Od potrzeb biznesowych do specyfikacji |
| Kod: | Agile-req |
| Kategoria: | Agile Software Development |
| Forma: | 50% wykład, 50% ćwiczenia i warsztaty |
| Czas trwania: | 2 dni |
| Odbiorcy: | analitycy |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Szkolenie ma na celu nauczyć Cię prowadzenia kompletnej analizy biznesowej, od identyfikacji interesariuszy i ich potrzeb, aż po przygotowanie specyfikacji funkcjonalnej we współpracy z zespołem wytwórczym.
Dzięki temu unikniesz kosztownych błędów wynikających z błędnie spisanych potrzeb, przyspieszysz i usprawnisz analizy biznesowe oraz zyskasz pewność siebie w trudnych rozmowach z interesariuszami. Organizacja zyska efektywniejsze refinementy, lepsze zrozumienie potrzeb biznesowych przed rozpoczęciem wytwarzania, mniej przeróbek i błędów, a także szybsze dostarczanie wartościowych funkcjonalności.
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Moduł 1: Fundamenty analizy biznesowej- Rola analityka w organizacji i projekcie
- Podstawowe zagadnienia i cele analizy biznesowej
- Typologia wymagań i ich klasyfikacja
- Ustawienie procesu analizy w organizacji
- Rola analityka w organizacji i projekcie
-
Moduł 2: Mapowanie interesariuszy
- Identyfikacja wszystkich interesariuszy projektu
- Analiza wpływu i zaangażowania interesariuszy
- Strategie współpracy z różnymi typami interesariuszy
- Zarządzanie trudnymi interesariuszami
- Identyfikacja wszystkich interesariuszy projektu
-
Moduł 3: Odkrywanie potrzeb biznesowych
- Różnica między potrzebami biznesowymi a funkcjonalnościami
- Różnica między potrzebami a sugestiami klienta
- Techniki zadawania pytań odkrywających potrzeby
- Metody identyfikowania prawdziwych priorytetów klientów
- Różnica między potrzebami biznesowymi a funkcjonalnościami
-
Moduł 4: Konkretyzowanie wymagań
- Techniki zadawania pytań konkretyzujących oczekiwania
- Struktura konwersacji z interesariuszami
- Poruszanie się w głąb struktury rozmowy
- Jak pytać o konkrety i unikać wieloznaczności
- Techniki zadawania pytań konkretyzujących oczekiwania
-
Moduł 5: User Story Mapping
- Mapowanie codzienności użytkowników
- Projektowanie funkcjonalności z perspektywy użytkownika
- Cele i wydania - jak planować dostarczanie wartości
- Współpraca z zespołem wytwórczym przy mapowaniu
- Mapowanie codzienności użytkowników
-
Moduł 6: Specyfikowanie w Gherkin
- Zasady pisania scenariuszy funkcjonalnych
- Gherkin jako narzędzie komunikacji z zespołem
- Testowanie wspólnego zrozumienia funkcjonalności
- Zasady pisania scenariuszy funkcjonalnych
-
Moduł 7: Prowadzenie refinementu
- Przygotowanie efektywnego refinementu
- Facylitacja spotkań z zespołem wytwórczym
- Zarządzanie dyskusjami technicznymi
- Dokumentowanie ustaleń i decyzji
- Przygotowanie efektywnego refinementu
-
Moduł 8: Dokumentowanie wymagań
- Przygotowywanie szablonów dokumentacji
- Dopasowanie dokumentacji do potrzeb zespołu
- Zarządzanie zmianami w wymaganiach
- Narzędzia wspierające dokumentowanie wymagań
- Przygotowywanie szablonów dokumentacji
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.