Tytuł: | Kanban dla Menadżerów |
Kod: | Kanban-Manager |
Kategoria: | Kanban |
Forma: | 50% wykłady / 50% warsztaty |
Czas trwania: | 1 dzień |
Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Jednodniowe szkolenie na temat, jak skutecznie stworzyć środowisko i kulturę organizacyjną, aby osiągnąć korzyści z wprowadzenia Kanban.
Uczestnicy naucza się jak prowadzić zmianę kultury organizacyjnej podczas wprowadzania Kanban i jak jest ich rola w tym procesie. Po ukończeniu kursu uczestnicy, znając potencjalne korzyści, będą umieli wdrożyć Kanban w swoich organizacjach.
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.
Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.
Konkretne i praktyczne techniki miękkie stosowane przez dojrzałe zespoły Agile, które są brakującym ogniwem, bez których Agile po prostu nie działa.
Skuteczne metody implementacji feedbacku i sposoby radzenia sobie z często pojawiającymi się problemami. Frameworka, który pomoże Ci podejść do feedbacku „po inżyniersku”, czyli profesjonalnie i ze strukturą.
Prezentacja Pawła Badeńskiego o udzielaniu Feedbacku w zespołach developerskich. Materiały z konferencji 4Developers 2014
Podczas prezentacji omówię kluczowe elementy Metody Kanban i Teorii Ograniczeń, które przyczyniły się do podniesienia efektywności pracy jednego z zespołów zajmującego się BigData. Będzie o filarach TOC, procesie POOGI a także o porządnych systemach i tablicach kanban.
Trzonem Teorii Ograniczeń jest właśnie ciągłe wdrażanie zmian. Nie każda zmiana to udoskonalenie, ale każde udoskonalenie to zmiana. Sposób TOC na wdrażanie zmian jest nieco odmienny od powszechnie przyjętych technik. Prezentacja ma na celu przybliżyć sposób, w jaki wdrażamy zmiany według TOC. Zajrzymy pod maskę TOC, i dowiemy się skąd wynika jej wysoka skuteczność. Przemyślimy zmianę wykorzystując narzędzia i procesy myślowe.