Czym jest dla mnie Bottega IT Minds?
Pomaga mi realizować misję jaką jest podniesienie jakości zarządzania wśród polskich managerów. Pragnę, by organizacje dzięki lepszemu zarządzaniu mogły się szybciej rozwijać i osiągać przewagę.
Motto: Albo ty zarządzasz ograniczeniami, albo one zarządzają tobą.
Obecny w branży IT od ponad 15 lat.
Pierwsza dekada to rozwój od Junior Developera do Architekta specjalizującego się w aplikacjach internetowych. Kolejne 5 lat to skręt w stronę zarządzania wytwarzaniem oprogramowania w zwinnym wydaniu. Początkowo jako Scrum Master. Obecnie pomaga organizacjom osiągać zwinność biznesową korzystając z Metody Kanban i Teorii Ograniczeń.
Na co dzień pracuje jako Agile Coach dla Vasco. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się będąc trenerem i konsultantem w Bottega IT Minds.
Prywatnie szczęśliwy mąż, tata trójki dzieci oraz amator ganiania z rakietą po korcie tenisowym.
Pomaga mi realizować misję jaką jest podniesienie jakości zarządzania wśród polskich managerów. Pragnę, by organizacje dzięki lepszemu zarządzaniu mogły się szybciej rozwijać i osiągać przewagę.
Uczę organizacje jak lepiej zarządzać pracą opartą o wiedzę. Wykorzystuję Metodę Kanban, Teorię Ograniczeń oraz sprawdzone techniki agile. Zanim proponuję jakiekolwiek rozwiązanie, wspólnie definiujemy plan w oparciu o sprawdzony schemat, na który składają się odpowiedzi na następujące pytania: Jaki jest Cel → Co zmienić → Na co zmienić → Jak zmienić.
Alternatywa dla zwinnych zespołów. Szkolenia łączące praktyki z kilku podejść.
Zobacz szkolenia...
Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.
Trzonem Teorii Ograniczeń jest właśnie ciągłe wdrażanie zmian. Nie każda zmiana to udoskonalenie, ale każde udoskonalenie to zmiana. Sposób TOC na wdrażanie zmian jest nieco odmienny od powszechnie przyjętych technik. Prezentacja ma na celu przybliżyć sposób, w jaki wdrażamy zmiany według TOC. Zajrzymy pod maskę TOC, i dowiemy się skąd wynika jej wysoka skuteczność. Przemyślimy zmianę wykorzystując narzędzia i procesy myślowe.
Podczas prezentacji omówię kluczowe elementy Metody Kanban i Teorii Ograniczeń, które przyczyniły się do podniesienia efektywności pracy jednego z zespołów zajmującego się BigData. Będzie o filarach TOC, procesie POOGI a także o porządnych systemach i tablicach kanban.