Starter Pack lidera technicznego i lidera zespołu - poziom 2

Kod: -starter2
Kategoria: Starter pack
Forma: 10% wykłady, 90% warsztaty
Czas trwania: 3x6h
Odbiorcy: developerzy, liderzy techniczni, liderzy zespołów, architekci, kierownicy projektów
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

W trakcie drugiej części szkolenia uczestnicy dowiedzą się między innymi:

  • Co jest najważniejszą kompetencją lidera zespołu,
  • Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne,
  • Jak rozpoznawać kryzysy i konflikty w zespole i jak sobie z nimi radzić,
  • Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikiem impulsywnym, marudą, perfekcjonistą, zrezygnowanym itd.,
  • Kiedy i jak angażować zespół w proces decyzyjny,
  • Jak dbać o rozwój zespołu i czym jest coachingowy styl liderski,
  • Czym jest menedżerskie BHP - czyli jak zadbać o siebie i innych,
  • Jak prowadzić skuteczne spotkania zespołu projektowego,
  • Jakie są najważniejsze dysfunkcje pracy zespołowej, jak je rozpoznawać i jak sobie z nimi radzić,
  • Co powinieneś wiedzieć jeśli chcesz być liderem 2.0.
.

Wyróżniki szkolenia

  • Wyłonienie naturalnego stylu leadershipu dla każdego uczestnika
  • Bazujemy na metodach potwierdzonych naukowo
  • Trener zanurzony w branży IT

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Moduł 1: Angażowanie zespołu w proces decyzyjny
    1. Poziomy zaangażowania zespołu w rozwiązywanie problemów
    2. Strategie radzenia sobie z różnymi typami decyzji liderskich
  2. Moduł 2: Budowanie wizerunku
    1. Wystąpienia publiczne w pracy lidera
    2. Odważne rozmowy menedżerskie
    3. Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu
  3. Moduł 4: Lider zespołu jako lider komunikacji
    1. Stymulowanie otwartej i szczerej komunikacji w zespole
    2. Blokady komunikacyjne w zespole - jak je diagnozować i jak ich unikać
    3. Podstawowe narzędzia konstruktywnej komunikacji w zespole
  4. Moduł 3: Kryzysy i konflikty w zespole
    1. Podstawowe dysfunkcje pracy zespołu
    2. Po czym poznać konflikt w zespole
    3. Strategie radzenia sobie z konfliktem
  5. Moduł 4: Efektywność początkującego lidera
    1. Łączenie pracy programisty z zadaniami liderskimi
    2. Zarządzanie zespołem a zarządzanie sobą
    3. Podstawowe założenia i narzędzia efektywności osobistej lidera
  6. Moduł 5: Rozmowy dyscyplinujące i rozmowy w sprawie programów naprawczych,
    1. Najczęstsze błędy podczas rozmowy dyscyplinującej
    2. Różne typy postaw podczas rozmowy dyscyplinujące (perfekcjonizm, impulsywność, zobojętnienie, nadgorliwość, malkontenctwo)
    3. Trudnymi sytuacjami podczas spotkań i jak sobie z nimi radzić,
  7. Moduł 6: Menedżerskie BHP czyli jak zadbać o siebie i innych
    1. Asertywność menedżera czyli jak nie być liderem agresywnym lub uległym
    2. Inteligencja emocjonalna jako podstawowe narzędzie lidera
    3. “Instrukcja obsługi” różnych typów pracowników
  8. Moduł 7: Lider 2.0
    1. Wyznaczanie celów, delegowanie, monitorowanie i motywowanie dostosowane do potrzeb i poziomu rozwoju pracownika
    2. Analiza transakcyjna dla lidera - podstawowe założenia
    3. Czym jest coaching menadżerski i jak dbać o rozwój zespołu
  9. Moduł 8: Case study uczestników szkolenia - wymiana doświadczeń oraz użycie w praktyce wybranych narzędzi liderskich


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

  • Wspinaczka do profesjonalizmu - Modelowa ścieżka rozwoju kompetencji – podejście pragmatyczne (model Dreyfus)
    KATEGORIE: Umiejętności miękkie

    Artykuł poświęcony tematyce rozwoju kompetencji w modelu Dreyfus.Tekst opublikowany w Software Developer's Journal 02/2010

    Autor Bottega:

    Sławomir Sobótka

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Twoje dane osobowe przetwarzamy, aby udzielić odpowiedzi na Twoje pytanie. Administratorem Twoich danych osobowych jest Bottega It Minds Sławomir Sobótka. Przysługuje Ci prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, prawo dostępu do danych, prawo żądania ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania Twoich danych osobowych znajdują się TUTAJ.