Knowledge Sharing: Wspieranie Transferu Wiedzy w Firmie

Kod: Soft-practices-knowledge
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: Na żywo lub on-line (z pewnymi modyfikacjami programu)
Czas trwania: 3 dni
Odbiorcy: admini, hr, DevOps, architekci, developerzy, testerzy, Product Owners, Scrum Masters, analitycy, management
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Branża IT jest branżą dynamicznie zmieniających się kompetencji i rozwiązań technologicznych.

Aby z tym nadążyć niezbędny jest nieustanny rozwój pracowników i zapewnienie im odpowiednich warunków i narzędzi do tego rozwoju.

Szkolenie Knowledge Sharing uczy metod organizacji i przekazywania wiedzy w różnych formatach, indywidualnym i grupowym, zwiększając skuteczność transferu informacji w firmie.

Wyróżniki szkolenia

  • Usprawnienie wymiany wiedzy w firmie
  • Employer branding dzięki zbudowaniu opinii miejsca przyjaznego rozwojowi i wymianie wiedzy
  • Zwiększenie efektywności codziennej pracy deweloperów dzięki niskokosztowej poprawie ich kompetencji

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Dopasowanie przekazu do kompetencji odbiorcy
    1. Specyfika nauczania dorosłych
    2. Poziomy Dreyfus
    3. Uczenie ekspertów i początkujących
  2. Identyfikacja luk kompetencyjnych i niezbędnych interwencji wiedzowych
    1. Analiza systemów wymiany wiedzy i wąskich gardeł
    2. Analiza poziomu kompetencji i luk wiedzowych
    3. Dwa tryby przekazywania wiedzy i znaczenie dopasowania trybu do odbiorcy
  3. Zapewnienie odpowiednich warunków do nauki
    1. Model SAFE w zapewnianiu bezpieczeństwa
    2. Czynniki sprzyjające efektywnej nauce
  4. Podstawy pracy indywidualnej
    1. Mentoring i coaching
    2. Podstawowe techniki mentoringowe
    3. Podstawowe techniki coachingowe
    4. Praktyczny trening technik mentorskich
  5. Podstawy przygotowania i prowadzenia prezentacji
    1. Dobór celów i kluczowych treści
    2. Budowa motywacji odbiorców
    3. Storytelling w praktyce
    4. Podstawowe narzędzia prezentacyjne
    5. Mindset prezentacyjny
  6. Podstawy prowadzenia szkoleń wewnętrznych
    1. Zarys procesu szkoleniowego – od identyfikacji luki kompetencyjnej do weryfikacji efektów szkolenia
    2. Podstawowa analiza potrzeb i luk kompetencyjnych
    3. Podstawy weryfikacji efektów szkolenia
    4. Projektowanie osi szkolenia
    5. Projektowanie modułów szkoleniowych
    6. Przegląd narzędzi szkoleniowych
    7. Budowanie spójności między elementami szkolenia


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Artur Król

trener

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Wyrażam zgodę na przetwarzania danych osobowych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych w związku z wysłaniem zapytania przez formularz kontaktowy.

Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do przetworzenia zapytania. Zastałem/am poinformowany/na, że przysługuje mi prawo dostępu do swoich danych, możliwości ich poprawienia, żądania zaprzestania ich przetwarzania.

Administratorem danych osobowych jest Bottega IT Minds, ul. Jana Sawy 2, 20-632 Lublin.

Klauzula informacyjna