Knowledge Sharing: Wspieranie Transferu Wiedzy w Firmie

Kod: Soft-practices-knowledge
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: Na żywo lub on-line (z pewnymi modyfikacjami programu)
Czas trwania: 3 dni
Odbiorcy: architekci, Scrum Masters, Product Owners, admini, analitycy, DevOps, management, testerzy, developerzy, hr
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Branża IT jest branżą dynamicznie zmieniających się kompetencji i rozwiązań technologicznych.

Aby z tym nadążyć niezbędny jest nieustanny rozwój pracowników i zapewnienie im odpowiednich warunków i narzędzi do tego rozwoju.

Szkolenie Knowledge Sharing uczy metod organizacji i przekazywania wiedzy w różnych formatach, indywidualnym i grupowym, zwiększając skuteczność transferu informacji w firmie.

Wyróżniki szkolenia

  • Usprawnienie wymiany wiedzy w firmie
  • Employer branding dzięki zbudowaniu opinii miejsca przyjaznego rozwojowi i wymianie wiedzy
  • Zwiększenie efektywności codziennej pracy deweloperów dzięki niskokosztowej poprawie ich kompetencji

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Dopasowanie przekazu do kompetencji odbiorcy
    1. Specyfika nauczania dorosłych
    2. Poziomy Dreyfus
    3. Uczenie ekspertów i początkujących
  2. Identyfikacja luk kompetencyjnych i niezbędnych interwencji wiedzowych
    1. Analiza systemów wymiany wiedzy i wąskich gardeł
    2. Analiza poziomu kompetencji i luk wiedzowych
    3. Dwa tryby przekazywania wiedzy i znaczenie dopasowania trybu do odbiorcy
  3. Zapewnienie odpowiednich warunków do nauki
    1. Model SAFE w zapewnianiu bezpieczeństwa
    2. Czynniki sprzyjające efektywnej nauce
  4. Podstawy pracy indywidualnej
    1. Mentoring i coaching
    2. Podstawowe techniki mentoringowe
    3. Podstawowe techniki coachingowe
    4. Praktyczny trening technik mentorskich
  5. Podstawy przygotowania i prowadzenia prezentacji
    1. Dobór celów i kluczowych treści
    2. Budowa motywacji odbiorców
    3. Storytelling w praktyce
    4. Podstawowe narzędzia prezentacyjne
    5. Mindset prezentacyjny
  6. Podstawy prowadzenia szkoleń wewnętrznych
    1. Zarys procesu szkoleniowego – od identyfikacji luki kompetencyjnej do weryfikacji efektów szkolenia
    2. Podstawowa analiza potrzeb i luk kompetencyjnych
    3. Podstawy weryfikacji efektów szkolenia
    4. Projektowanie osi szkolenia
    5. Projektowanie modułów szkoleniowych
    6. Przegląd narzędzi szkoleniowych
    7. Budowanie spójności między elementami szkolenia


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Artur Król

trener

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Twoje dane osobowe przetwarzamy, aby udzielić odpowiedzi na Twoje pytanie. Administratorem Twoich danych osobowych jest Bottega It Minds Sławomir Sobótka. Przysługuje Ci prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, prawo dostępu do danych, prawo żądania ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania Twoich danych osobowych znajdują się TUTAJ.