Skuteczne podejmowanie decyzji

Kod: Soft-practices-decyzje
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 2 dni
Odbiorcy: testerzy, management, DevOps, Scrum Masters, hr, Product Owners, developerzy, analitycy, admini, architekci
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Podejmowanie dobrych decyzji może stanowić duże wyzwanie, zwłaszcza gdy weźmiemy pod uwagę poznawcze ograniczenia ludzkiego mózgu.

W związku z tym warto jest wprowadzić konkretne strategie pozwalające lepiej zidentyfikować problemy leżące u sedna danej kwestii, wygenerować potencjalne rozwiązania i wybrać najlepsze z nich.

Zestaw takich technik podejmowania decyzji stanowi cenny zasób w narzędziowni każdego, kto chce usprawnić swoją codzienną skuteczność.

Obszary zastosowania:
  • usprawnienie procesów indywidualnego i zespołowego podejmowania decyzji na temat rozwiązań technologicznych, estymacji, priorytetów, itp.
  • zwiększenie efektywności codziennej pracy deweloperów

Wyróżniki szkolenia

  • Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych trenerów - przedstawiamy treść w sposób preferowany przez technicznych członków zespołu programistycznego: praktyczne i konkretne modele, algorytmy oraz wzorce
  • Bazujemy na metodzie naukowej - czerpiąc z psychologii stosowanej, ekonomii behawioralnej oraz neurologii
  • Prezentujemy bazę narzędzi gotowych do zastosowania już kolejnego dnia po zakończeniu szkolenia

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Mózg i jego wpływ na podejmowanie decyzji
  2. Tzw. Dual process theory w podejmowaniu decyzji
  3. Podstawowa struktura podejmowania decyzji, wrodzone błędy poznawcze i stosowanie odpowiednich technik do ich minimalizacji
  4. Przygotowanie odpowiedniego środowiska (narzędzia: burza mózgów w różnych wariantach)
  5. Opis sytuacji bieżącej (metody: opóźnione poszukiwanie odpowiedzi, matryca wiem/nie wiem, anty-problem)
  6. Zaproponowanie opcji (metody: analiza udziałowców, analiza pola sił, generowanie kreatywnych rozwiązań)
  7. Analiza opcji (metody: matryca decyzji, matryca istotności)
  8. Wybór najlepszej opcji (metody: wybór priorytetów, matryca Eisenhowera w podejmowaniu decyzji, model maksymalizatorów/zadawalaczy, teoria gier, drzewko decyzyjne, eksploracja kontra eksploatacja, błyskawiczne decyzje, pre-mortem analiza ryzyka)
  9. Przygotowanie i weryfikacja planu implementacji (metody: generowanie checklist, matryca RACI, Strategia Vonneguta/Action Planning)
  10. Zaangażowanie udziałowców i rozpoczęcie implementacji
  11. Emocje w podejmowaniu decyzji (metody: definiowanie emocji, dobór efektywnych celów)
  12. Architektura procesów decyzyjnych – jak implementować rozwiązania popychające w kierunku odpowiedniego wdrożenia decyzji?


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Artur Król

trener

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Twoje dane osobowe przetwarzamy, aby udzielić odpowiedzi na Twoje pytanie. Administratorem Twoich danych osobowych jest Bottega It Minds Sławomir Sobótka. Przysługuje Ci prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, prawo dostępu do danych, prawo żądania ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania Twoich danych osobowych znajdują się TUTAJ.