Skuteczne podejmowanie decyzji

Kod: Soft-practices-decyzje
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 2 dni
Odbiorcy: hr, admini, DevOps, architekci, developerzy, testerzy, Product Owners, Scrum Masters, management, analitycy
Zapisy: Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

Podejmowanie dobrych decyzji może stanowić duże wyzwanie, zwłaszcza gdy weźmiemy pod uwagę poznawcze ograniczenia ludzkiego mózgu.

W związku z tym warto jest wprowadzić konkretne strategie pozwalające lepiej zidentyfikować problemy leżące u sedna danej kwestii, wygenerować potencjalne rozwiązania i wybrać najlepsze z nich.

Zestaw takich technik podejmowania decyzji stanowi cenny zasób w narzędziowni każdego, kto chce usprawnić swoją codzienną skuteczność.

Obszary zastosowania:
  • usprawnienie procesów indywidualnego i zespołowego podejmowania decyzji na temat rozwiązań technologicznych, estymacji, priorytetów, itp.
  • zwiększenie efektywności codziennej pracy deweloperów

Wyróżniki szkolenia

  • Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych trenerów - przedstawiamy treść w sposób preferowany przez technicznych członków zespołu programistycznego: praktyczne i konkretne modele, algorytmy oraz wzorce
  • Bazujemy na metodzie naukowej - czerpiąc z psychologii stosowanej, ekonomii behawioralnej oraz neurologii
  • Prezentujemy bazę narzędzi gotowych do zastosowania już kolejnego dnia po zakończeniu szkolenia

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Mózg i jego wpływ na podejmowanie decyzji
  2. Tzw. Dual process theory w podejmowaniu decyzji
  3. Podstawowa struktura podejmowania decyzji, wrodzone błędy poznawcze i stosowanie odpowiednich technik do ich minimalizacji
  4. Przygotowanie odpowiedniego środowiska (narzędzia: burza mózgów w różnych wariantach)
  5. Opis sytuacji bieżącej (metody: opóźnione poszukiwanie odpowiedzi, matryca wiem/nie wiem, anty-problem)
  6. Zaproponowanie opcji (metody: analiza udziałowców, analiza pola sił, generowanie kreatywnych rozwiązań)
  7. Analiza opcji (metody: matryca decyzji, matryca istotności)
  8. Wybór najlepszej opcji (metody: wybór priorytetów, matryca Eisenhowera w podejmowaniu decyzji, model maksymalizatorów/zadawalaczy, teoria gier, drzewko decyzyjne, eksploracja kontra eksploatacja, błyskawiczne decyzje, pre-mortem analiza ryzyka)
  9. Przygotowanie i weryfikacja planu implementacji (metody: generowanie checklist, matryca RACI, Strategia Vonneguta/Action Planning)
  10. Zaangażowanie udziałowców i rozpoczęcie implementacji
  11. Emocje w podejmowaniu decyzji (metody: definiowanie emocji, dobór efektywnych celów)
  12. Architektura procesów decyzyjnych – jak implementować rozwiązania popychające w kierunku odpowiedniego wdrożenia decyzji?


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Artur Król

trener

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zamów szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail:
Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń


Wyrażam zgodę na przetwarzania danych osobowych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych w związku z wysłaniem zapytania przez formularz kontaktowy.

Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do przetworzenia zapytania. Zastałem/am poinformowany/na, że przysługuje mi prawo dostępu do swoich danych, możliwości ich poprawienia, żądania zaprzestania ich przetwarzania.

Administratorem danych osobowych jest Bottega IT Minds, ul. Jana Sawy 2, 20-632 Lublin.

Klauzula informacyjna