Skuteczne podejmowanie decyzji

Kod: Soft-practices-decyzje
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 3 dni
Grupa docelowa:
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.
Data i dokładny zakres do ustalenia podczas analizy przed-szkoleniowej.

Szkolenie kompresuje dziesięciolecia badań w zakresie psychologii poznawczej oraz ekonomii behawioralnej do szeregu prostych i praktycznych rozwiązań, które Państwa pracownicy mogą zacząć od razu stosować.

Ludzki umysł nie ewoluował do podejmowania decyzji w złożonym, dynamicznym środowisku, w jakim dziś funkcjonujemy. Nasze procesy decyzyjne przystosowane są do wydawania szybkich, choć niekoniecznie trafnych osądów na sawannie, około osiemdziesiąt tysięcy lat temu. To ewolucyjne dziedzictwo podąża za nami do dziś i wielokrotnie było przyczyną upadku nawet najwspanialej zapowiadających się firm. Aby mu nie ulec, potrzeba je poznać i zrozumieć. Szkolenie „Skuteczne Procesy Decyzyjne” jest odpowiedzią na tą potrzebę. Uczestnicy zapoznają się z szeregiem najczęściej pojawiających się mechanizmów zakrzywiających decyzje oraz metody ich ograniczenia. Nie wystarczy jednak walczyć z tego typu mechanizmami – pełnia skuteczności wymaga zaprzęgnięcia ich dla swoich potrzeb, tak jak robi to wiele czołowych firm na świecie.

Konkretne umiejętności:
  • trafniejsze podejmowanie decyzji
  • unikanie szkodliwego wpływu ograniczeń poznawczych i heurystyk
  • praktycznego wykorzystania błędów poznawczych w generowaniu korzystnych zachowań
  • adaptacji środowiska i wykorzystania Architektury Procesów Decyzyjnych do usprawnienia swojego codziennego działania

W trakcie szkolenia przedstawiony zostanie szereg narzędzi i technik wspierających trafne podejmowanie decyzji w rzeczywistości biznesowej, omówimy ich ograniczenia i dopasujemy do bezpośrednich potrzeb Państwa firmy.

Wyróżniki szkolenia

Podczas zajęć możesz oczekiwać szczególnych akcentów położonych na poniższe aspekty:

  • Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych trenerów - przedstawiamy treść w sposób preferowany przez technicznych członków zespołu programistycznego: praktyczne i konkretne modele, algorytmy oraz wzorce
  • Bazujemy na metodzie naukowej - czerpiąc z psychologii stosowanej, ekonomii behawioralnej oraz neurologii
  • Prezentujemy bazę narzędzi gotowych do zastosowania już kolejnego dnia po zakończeniu szkolenia

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  1. Podejmowanie decyzji z perspektywy ewolucyjnej
    1. Pierwotne cele procesów decyzyjnych
    2. Różnice między pierwotnym, a współczesnym środowiskiem w kontekście podejmowania decyzji
    3. „Szybka” i „Wolna” ścieżka decyzyjna
  2. Błędy poznawcze i heurystyki
    1. Istota błędów poznawczych
    2. Przegląd najważniejszych błędów poznawczych
    3. Metody ograniczenia wpływu błędów poznawczych w praktyce
  3. Architektura Procesów Decyzyjnych w podejmowaniu decyzji
    1. Generowanie Punktów Decyzyjnych
    2. Usuwanie Punktów Decyzyjnych
    3. Ustalanie Domyślnej Decyzji
    4. Kontrastowanie
    5. Dodawanie Barier
    6. Odejmowanie Barier
  4. Wykorzystanie ograniczeń procesów decyzyjnych w kształtowaniu korzystnych zachowań
    1. Wykorzystanie drobnych wpływów do uzyskiwania znaczących efektów
    2. Błędy poznawcze jako narzędzia kształtowania decyzji ludzkich


Pobierz program w formacie PDF

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Artur Król

trener

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zapytaj o szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail/Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń