Formuła on-line z wykorzystaniem komunikatorów video.
Tytuł: | Kanban w praktyce |
Kod: | Kanban-practice |
Kategoria: | Kanban |
Forma: | 20% wykłady / 80% warsztaty |
Czas trwania: | online 3x6h |
Prowadzący: | Adam Myszak |
Grupa docelowa: |
liderzy zespołów Product Owners developerzy kierownicy projektów management liderzy techniczni |
Koszt: |
2700 PLN + 23% VAT
|
Lokalizacja: | szkolenie zdalne na platformie Zoom, Zajęcia w godzinach 9-15, 6h dziennie |
Data: |
04.02.2025
- 06.02.2025
konsultacje w zestawie |
Zapisy do: | 02.02.2025 |
Szkolenie Kanban w praktyce to kompleksowa dawka wiedzy, która da Ci ogromną przewagę w zakresie usprawniania pracy zespołów i całej organizacji.
Jest to szkolenie, na jakie sami chcielibyśmy pójść. Nie ma w nim zbędnych ćwiczeń, nie ma zbędnej teorii. Jest tylko to, co przydaje się w pracy. Jest tylko to, co ma szanse zadziałać.
Prawdopodobnie jako jedyne szkolenie na rynku zawiera konkretne case-study. Poznasz różne przykłady zastosowania praktyk Kanbanu. Omówimy te przykłady, dzięki czemu zrozumiesz, jak powinno podchodzić się do wprowadzania zmian i jak realnie usprawnić pracę dzięki praktykom Kanbanu.
Dotkniemy również tematów wykraczających poza kontekst pracy jednego zespołu. Dowiesz się, jak praktyki Kanbanu mogą przyczynić się do osiągnięcia zwinności biznesowej. Uzupełnieniem szkolenia jest wiedza z zakresu Teorii Ograniczeń. Wszystko to tworzy mix, dzięki któremu Ty, Twój zespół oraz Twoja organizacja będą osiągać przełomowe wyniki.
Autorskie szkolenie, stworzone tak, by dać maksymalny efekt. Nie stoi za nami żadna organizacja, która wyznacza, jak powinno wyglądać szkolenie i co się w nim powinno znaleźć.
Przed szkoleniem jak również po nim zapewniamy konsultacje aby odpowiedzieć na pytania odnośnie wdrożenia Kanban.
Poznaj eksperta, który będzie poprowadzić Twoje szkolenie.
W ramach szkolenia każdy uczestnik dostaje 1,5h indywidualnych konsultacji. 30m przed szkoleniem i 60m po szkoleniu. Chcemy odpowiednio zbadać Twoje potrzeby i zrozumieć Twój kontekst. Wierzymy też, że godzinne konsultacje po szkoleniu będą bardzo cenne w kontekście zastosowania zdobytej wiedzy w swojej pracy.
Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.
Konkretne i praktyczne techniki miękkie stosowane przez dojrzałe zespoły Agile, które są brakującym ogniwem, bez których Agile po prostu nie działa.
Skuteczne metody implementacji feedbacku i sposoby radzenia sobie z często pojawiającymi się problemami. Frameworka, który pomoże Ci podejść do feedbacku „po inżyniersku”, czyli profesjonalnie i ze strukturą.
Prezentacja Pawła Badeńskiego o udzielaniu Feedbacku w zespołach developerskich. Materiały z konferencji 4Developers 2014
Podczas prezentacji omówię kluczowe elementy Metody Kanban i Teorii Ograniczeń, które przyczyniły się do podniesienia efektywności pracy jednego z zespołów zajmującego się BigData. Będzie o filarach TOC, procesie POOGI a także o porządnych systemach i tablicach kanban.
Trzonem Teorii Ograniczeń jest właśnie ciągłe wdrażanie zmian. Nie każda zmiana to udoskonalenie, ale każde udoskonalenie to zmiana. Sposób TOC na wdrażanie zmian jest nieco odmienny od powszechnie przyjętych technik. Prezentacja ma na celu przybliżyć sposób, w jaki wdrażamy zmiany według TOC. Zajrzymy pod maskę TOC, i dowiemy się skąd wynika jej wysoka skuteczność. Przemyślimy zmianę wykorzystując narzędzia i procesy myślowe.