Szkolenie: Starter Pack lidera technicznego i lidera zespołu

Tytuł:	Starter Pack lidera technicznego i lidera zespołu - poziom 2
Kod:	starter-starter2
Kategoria:	Starter pack
Forma:	10% wykłady, 90% warsztaty
Czas trwania:	opcja online: 3x6h lub opcja stacjonarna: 2x8h

Odbiorcy:	kierownicy projektów, architekci, developerzy, liderzy techniczni, liderzy zespołów
Zapisy:	Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy.
Logistyka:	W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu.

W trakcie drugiej części szkolenia uczestnicy dowiedzą się między innymi:

Co jest najważniejszą kompetencją lidera zespołu,
Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne,
Jak rozpoznawać kryzysy i konflikty w zespole i jak sobie z nimi radzić,
Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikiem impulsywnym, marudą, perfekcjonistą, zrezygnowanym itd.,
Kiedy i jak angażować zespół w proces decyzyjny,
Jak dbać o rozwój zespołu i czym jest coachingowy styl liderski,
Czym jest menedżerskie BHP - czyli jak zadbać o siebie i innych,
Jak prowadzić skuteczne spotkania zespołu projektowego,
Jakie są najważniejsze dysfunkcje pracy zespołowej, jak je rozpoznawać i jak sobie z nimi radzić,
Co powinieneś wiedzieć jeśli chcesz być liderem 2.0.

Wyróżniki szkolenia

Wyłonienie naturalnego stylu leadershipu dla każdego uczestnika
Bazujemy na metodach potwierdzonych naukowo
Trener zanurzony w branży IT

Program Szkolenia

Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

Moduł 1: Angażowanie zespołu w proces decyzyjny
1. Poziomy zaangażowania zespołu w rozwiązywanie problemów
2. Strategie radzenia sobie z różnymi typami decyzji liderskich
Moduł 2: Budowanie wizerunku
1. Wystąpienia publiczne w pracy lidera
2. Odważne rozmowy menedżerskie
3. Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu
Moduł 3: Lider zespołu jako lider komunikacji
1. Stymulowanie otwartej i szczerej komunikacji w zespole
2. Blokady komunikacyjne w zespole - jak je diagnozować i jak ich unikać
3. Podstawowe narzędzia konstruktywnej komunikacji w zespole
Moduł 4: Kryzysy i konflikty w zespole
1. Podstawowe dysfunkcje pracy zespołu
2. Po czym poznać konflikt w zespole
3. Strategie radzenia sobie z konfliktem
Moduł 5: Efektywność początkującego lidera
1. Łączenie pracy programisty z zadaniami liderskimi
2. Zarządzanie zespołem a zarządzanie sobą
3. Podstawowe założenia i narzędzia efektywności osobistej lidera
Moduł 6: Rozmowy dyscyplinujące i rozmowy w sprawie programów naprawczych,
1. Najczęstsze błędy podczas rozmowy dyscyplinującej
2. Różne typy postaw podczas rozmowy dyscyplinujące (krzyk, okazywanie wyższości, branie na litość, atak, szantaż, manipulacja)
3. Trudnymi sytuacjami podczas spotkań i jak sobie z nimi radzić,
Moduł 7: Menedżerskie BHP czyli jak zadbać o siebie i innych
1. Asertywność menedżera czyli jak nie być liderem agresywnym lub uległym
2. Inteligencja emocjonalna jako podstawowe narzędzie lidera
3. “Instrukcja obsługi” różnych typów pracowników
Moduł 8: Lider 2.0
1. Wyznaczanie celów, delegowanie, monitorowanie i motywowanie dostosowane do potrzeb i poziomu rozwoju pracownika
2. Analiza transakcyjna dla lidera - podstawowe założenia
3. Czym jest coaching menadżerski i jak dbać o rozwój zespołu
Moduł 9: Case study uczestników szkolenia - wymiana doświadczeń oraz użycie w praktyce wybranych narzędzi liderskich