| Tytuł: | Senior 360: zespół, projekt, biznes |
| Kod: | career-360 |
| Kategoria: | Kariera |
| Forma: | warsztaty |
| Czas trwania: | 3 dni |
| Odbiorcy: | architekci, developerzy |
| Zapisy: |
Indywidualne zamówienie i dopasowanie dla grupy. |
| Logistyka: |
W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu. |
Szkolenie prowadzone w unikalnej formule, troje trenerów dających Ci spojrzenie na trzy różne perspektywy strategiczne.
Pierwszy dzień - Perspektywa techniczna, prowadzi Radek Maziarka
Kluczowe aspekty podejmowania decyzji architektonicznych, łącząc cele biznesowe z technicznymi wymaganiami i ograniczeniami.
Drugi dzień - Perspektywa zespołowa, prowadzi Anita Przybył
Budowanie efektywnego zespołu IT, rozwijanie umiejętności komunikacyjnych lidera technicznego, ze szczególnym uwzględnieniem technik udzielania feedbacku i coachingu.
Trzeci dzień - Perspektywa biznesowa, prowadzi Michał Bartyzel.
Budowaniu sieci wpływów w organizacji niezbędnych do skutecznej współpracy z biznesem, efektywne prezentowanie pomysłów technicznych różnym interesariuszom.
Wyróżniki szkolenia
- Kompleksowe podejście obejmujące trzy kluczowe perspektywy: techniczną, zespołową i biznesową.
- Praktyczne narzędzia do podejmowania trafnych decyzji architektonicznych w oparciu o cele biznesowe i techniczne.
- Praktyki interpersonalne i mentoringowe wspierające rozwój zespołu, stosowane w dojrzałych organizacjach inżynierskich.
- Metody budowania autorytetu i wpływu w organizacji, sprawdzone w środowiskach korporacyjnych i firmowych.
Program Szkolenia
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Dzień I: Perspektywa techniczna- Moduł 1: Podejmowanie decyzji architektonicznych
- Drivery biznesowe
- Rozwiązania, a cele
- Cele biznesowe i cele klienckie
- Kryteria dla celów
- Rozwiązania, a cele
- Drivery architektoniczne
- Czym jest architektura
- Czym są drivery architektoniczne
- Główne funkcje
- Atrybuty jakościowe
- Ograniczenia organizacyjne i techniczne
- Praktyki architektoniczne
- Czym jest architektura
- Praca codzienna z driverami
- Drivery biznesowe
- Moduł 2: Ocena rozwiązań na podstawie kryteriów architektonicznych
- Game Storming, a projektowanie
- Składowe analizy i opcje wyboru
- Metody oceny za pomocą driverów architektonicznych
- Ocena równoległa i wymiana wiedzy
- Metody podejmowania decyzji w grupie
- Podejmowanie decyzji - ADR
- Game Storming, a projektowanie
- Moduł 1: Podejmowanie decyzji architektonicznych
-
Dzień II: Perspektywa zespołowa
- Moduł 1: Efektywny zespół – jak budować dobre relacje i autorytet w zespole projektowym
- Czynniki decydujące o efektywnym działaniu zespołu IT.
- Praktyczne sposoby na kreowanie efektywnego środowiska pracy.
- Naturalne przywództwo: sposoby na skuteczne inspirowanie i prowadzenie zespołu.
- Wypracowywanie wspólnych standardów jako fundament skutecznej współpracy.
- Proces odpowiedzialności, czyli żaden problem nie zostanie rozwiązany jeśli ktoś nie stanie się jego właścicielem.
- Czynniki decydujące o efektywnym działaniu zespołu IT.
- Moduł 2: Skuteczna komunikacja Lidera Technicznego
- Daily feedback: jak wyrażać uznanie i korygować zachowania innych.
- Informacja zwrotna - dlaczego to takie ważne na poziomie indywidualnym i zespołowym?
- Jak przekazywać feedback - trening.
- Jak wyrażać uznanie, by wzmacniać zachowania – trening.
- Co przeszkadza w skutecznej komunikacji?
- Budowanie kultury feedbacku w zespole, dobre praktyki od najlepszych.
- Rozwojowy feedback w code review.
- Daily feedback: jak wyrażać uznanie i korygować zachowania innych.
- Moduł 3: Rozwój jako kluczowa potrzeba – rola Lidera Technicznego w wspieraniu zespołu.
- Co sprawia, że jesteśmy zaangażowani? Fundamenty ludzkiej motywacji.
- Coaching jako narzędzie rozwojowe.
- Aktywne słuchanie i zadawanie właściwych pytań – trening.
- Jak lider techniczny rozwija skuteczność inżynierów poprzez stawianie wyzwań.
- Co sprawia, że jesteśmy zaangażowani? Fundamenty ludzkiej motywacji.
- Moduł 1: Efektywny zespół – jak budować dobre relacje i autorytet w zespole projektowym
-
Dzień III: Perspektywa biznesowa
- Moduł 1: Tworzenie sieci oddziaływania w organizacji
- Organizacje oparte o procesy, organizacje oparte o relacje
- Rozpoznawanie interesariuszy po stronie biznesu
- Rozpoznawania interesariuszy po stronie IT
- Analiza potrzeb interesariuszy
- Jak efektywnie współpracować z dyrektorem/prezesem?
- Organizacje oparte o procesy, organizacje oparte o relacje
- Moduł 2: Sprzedaj swoje pomysły
- Czym jest "wartość" dla różnych typów biznesów?
- Schemat S.P.I.R.A - prezentowanie swoich pomysłów przed różnymi typami interesariuszy?
- Schemat P.K.A - proponowanie alternatywnych rozwiązań?
- Czym jest "wartość" dla różnych typów biznesów?
- Moduł 3: Lider Techniczny, z którym biznes chce współpracować
- Skill i social score - kluczowe atrybuty, które identyfikują Cię w organizacji
- Budowanie relacji jest projektem
- Skill i social score - kluczowe atrybuty, które identyfikują Cię w organizacji
- Moduł 1: Tworzenie sieci oddziaływania w organizacji
Pobierz program w formacie PDF
Trenerzy
Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.
