Impakt: jak dostarczać wyniki - czyli mierzalne korzyści, a nie tylko działające oprogramowanie

Kod: Soft-Impact
Kategoria: Agile i umiejętności miękkie
Forma: 30% wykłady / 70% warsztaty
Czas trwania: 2
Grupa docelowa: developerzy

Cel szkolenia: "Impakt, czyli jak dostarczać mierzalne korzyści, a nie tylko działające oprogramowanie" to szkolenie o tym jak formułować cele, które wszyscy rozumieją tak samo oraz jak analizować możliwe strategie realizacji celów, by móc w pierwszej kolejności zainwestować w najbardziej obiecujące.

Dowiesz się:

  • Jak unikać mozolnego wspinania się na drabinę opartą o niewłaściwe drzewo?
  • Jak szybko zidentyfikować najbardziej obiecujące strategie?
  • Jak wykorzystywać najświeższe informacje nie dezorganizując prac?

Forma szkolenia:

  • W przystępny sposób poznasz wymienione wyżej praktyki wraz z założeniami, które za nimi stoją,
  • Wypróbujesz nowe metody na starannie dobranych przykładach, a następnie na problemach zaczerpniętych wprost z Twojej pracy,
  • Będziesz rozumiał w jakich sytuacjach najlepiej sprawdzają się ćwiczone metody oraz w jakie ich elementy sprawiają trudności początkującym praktykom,
  • Wyniesiesz konkretne plany zastosowania treści szkolenia w praktyce

Wyróżniki szkolenia

Podczas zajęć możesz oczekiwać szczególnych akcentów położonych na poniższe aspekty:

  • Impakt wzmacnia często zaniedbywane obszary skutecznego planowania, skupienia na celu i empirycznej oceny wyników.
  • Zamiast rozbudowanej teorii i bogatego zestawu ezoterycznych praktyk koncentrujemy się na zbudowaniu solidnego fundamentu najważniejszych umiejętności i nawyków
  • Patrzymy na problem planowania w szerszym kontekście i pokazujemy jak kształtować otocznie organizacyjne przedsięwzięcia by zmaksymalizować szansę na osiągnięcie dobrych wyników

Program Szkolenia

Pobierz program w formacie PDF
  1. Kwantyfikacja wartości i formułowania precyzyjnych celów wzbogaconych informacjami o kontekście i motywacji odbiorców
  2. Impact mapping – metoda poszukiwania najbardziej obiecujących kierunków rozwoju i odrzucania atrakcyjnie wyglądających rozwiązań, które nie mają przełożenia cel
  3. Kwantyfikacja decyzji architektonicznych (design) i analiza porównawcza pod kątem wpływu na osiąganie celów i ponoszonych kosztów
  4. Realizacja celów w rytmie małych kroków dostarczających kolejne ulepszenia
  5. Monitorowanie wyników i dynamicznej reprioretyzacji celów i metod w oparciu o wyniki poprzednich kroków

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zapytaj o szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail/Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń