Skuteczne podejmowanie decyzji

Kod: Soft-practices-decyzje
Kategoria: Kompetencje miękkie
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Czas trwania: 3
Grupa docelowa:

Szkolenie kompresuje dziesięciolecia badań w zakresie psychologii poznawczej oraz ekonomii behawioralnej do szeregu prostych i praktycznych rozwiązań, które Państwa pracownicy mogą zacząć od razu stosować.

Ludzki umysł nie ewoluował do podejmowania decyzji w złożonym, dynamicznym środowisku, w jakim dziś funkcjonujemy. Nasze procesy decyzyjne przystosowane są do wydawania szybkich, choć niekoniecznie trafnych osądów na sawannie, około osiemdziesiąt tysięcy lat temu. To ewolucyjne dziedzictwo podąża za nami do dziś i wielokrotnie było przyczyną upadku nawet najwspanialej zapowiadających się firm. Aby mu nie ulec, potrzeba je poznać i zrozumieć. Szkolenie „Skuteczne Procesy Decyzyjne” jest odpowiedzią na tą potrzebę. Uczestnicy zapoznają się z szeregiem najczęściej pojawiających się mechanizmów zakrzywiających decyzje oraz metody ich ograniczenia. Nie wystarczy jednak walczyć z tego typu mechanizmami – pełnia skuteczności wymaga zaprzęgnięcia ich dla swoich potrzeb, tak jak robi to wiele czołowych firm na świecie.

Konkretne umiejętności:
  • trafniejsze podejmowanie decyzji
  • unikanie szkodliwego wpływu ograniczeń poznawczych i heurystyk
  • praktycznego wykorzystania błędów poznawczych w generowaniu korzystnych zachowań
  • adaptacji środowiska i wykorzystania Architektury Procesów Decyzyjnych do usprawnienia swojego codziennego działania

W trakcie szkolenia przedstawiony zostanie szereg narzędzi i technik wspierających trafne podejmowanie decyzji w rzeczywistości biznesowej, omówimy ich ograniczenia i dopasujemy do bezpośrednich potrzeb Państwa firmy.

Wyróżniki szkolenia

Podczas zajęć możesz oczekiwać szczególnych akcentów położonych na poniższe aspekty:

  • Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych trenerów - przedstawiamy treść w sposób preferowany przez technicznych członków zespołu programistycznego: praktyczne i konkretne modele, algorytmy oraz wzorce
  • Bazujemy na metodzie naukowej - czerpiąc z psychologii stosowanej, ekonomii behawioralnej oraz neurologii
  • Prezentujemy bazę narzędzi gotowych do zastosowania już kolejnego dnia po zakończeniu szkolenia

Program Szkolenia

Pobierz program w formacie PDF
  1. Podejmowanie decyzji z perspektywy ewolucyjnej
    1. Pierwotne cele procesów decyzyjnych
    2. Różnice między pierwotnym, a współczesnym środowiskiem w kontekście podejmowania decyzji
    3. „Szybka” i „Wolna” ścieżka decyzyjna
  2. Błędy poznawcze i heurystyki
    1. Istota błędów poznawczych
    2. Przegląd najważniejszych błędów poznawczych
    3. Metody ograniczenia wpływu błędów poznawczych w praktyce
  3. Architektura Procesów Decyzyjnych w podejmowaniu decyzji
    1. Generowanie Punktów Decyzyjnych
    2. Usuwanie Punktów Decyzyjnych
    3. Ustalanie Domyślnej Decyzji
    4. Kontrastowanie
    5. Dodawanie Barier
    6. Odejmowanie Barier
  4. Wykorzystanie ograniczeń procesów decyzyjnych w kształtowaniu korzystnych zachowań
    1. Wykorzystanie drobnych wpływów do uzyskiwania znaczących efektów
    2. Błędy poznawcze jako narzędzia kształtowania decyzji ludzkich

Trenerzy

Poznaj ekspertów, którzy mogą poprowadzić Twoje szkolenie.

Materiały związane ze szkoleniem

Idea renesansowej pracowni - Bottegi zakłada nieustanną pracę jej członków i dzielenie się jej wynikami.

Zapytaj o szkolenie

Imię i nazwisko:
Firma:
E-mail/Nr tel:
Temat:
Wiadomość:

Jeżeli preferujesz osobisty kontakt to zawsze możesz zadzwonić.

Iwona Sobótka

Koordynatorka szkoleń