Na wstępie chcemy zaznaczyć, że korzystamy z unikalnego w skali sektora usług programistycznych w Polsce podejścia do usprawniania funkcjonowania procesów i zespołów.
Stosujemy w praktyce naukę wywodzącą się z Teorii Ograniczeń.
Wiemy z teorii i własnego doświadczenia, że istnieją tylko nieliczne czynniki, które ograniczają wprost nasz zespół, nasz proces czy nasz dział przed osiąganiem lepszych wyników. Jeśli faktycznie tak jest, a mamy do tego pełne przekonanie, to należy różnymi środkami znaleźć te kluczowe ograniczenia i je przełamać. Wszelkie inne zmiany czy usprawnienia nie mają większego sensu, ponieważ nie atakują ograniczeń i tym samym nie przynoszą praktycznie żadnych zauważalnych zmian. Jeśli nie zarządzasz ograniczeniami, to one zarządzają Tobą, zabierając przy tym czas i pieniądze.
Potrafimy zlokalizować ograniczenie występujące zarówno wewnątrz procesu wytwórczego jak i na zewnątrz.
Mamy świadomość jak wielkim problemem jest dzisiaj znalezienie i utrzymanie dobrych specjalistów IT. Wiedząc, że specjaliści IT są jednym z ważniejszych ograniczeń, jednocześnie nie wiemy jak odpowiednio tym faktem zarządzić. Jak sprawić, by pracowali efektywnie. Jak upewnić się, że duże koszty utrzymania pracowników IT są rzeczywiście dobrze wydawane. Po czym poznać, że potrzebujemy nowych osób w projekcie? Może wcale ich nie potrzebujemy, tylko nie mamy lepszego sposobu na przyśpieszenie prac w projekcie.
Wybierając tą usługę dowiesz się jak odpowiednio zarządzać pracą w projekcie i jak zbudować proces wytwórczy, by najcenniejsi i najdrożsi specjaliści IT pracowali zawsze wydajnie, dbając przy tym o ich morale i brak przeciążenia. O skuteczności wprowadzonych zmian przekonasz się sam, przeglądając metryki opisujące funkcjonowanie zespołów, które także wprowadzamy.
