Wydajny zespół rozproszony

Wypracuj z nami strategię pracy w nowych warunkach w oparciu o nasze doświadczenie w transformacjach oraz pracy zdalnej.

Włącz naszych mentorów w proces wytwarzania oprogramowania - wspólnie dostosujemy kulturę pracy i metodykę do nowych realiów.

Zoptymalizuj z naszymi mentorami pracę zespołów rozproszonych i rozwiń kulturę przekazywania wiedzy w organizacji.

Twój zespół we współpracy z mentorami Bottegi, dzięki wypracowanym przez nas metodom, osiągnie poziom “elite performers”.

Przygotowaliśmy komplet usług doradczych, które pozwalają skupić się na punktach krytycznych procesu wytwarzania oprogramowania i strategicznych częściach systemu.

Nasz cel to jak najszybszy transfer kompetencji i usamodzielnienie Twojego zespołu.

1. Analiza i ocena ryzyka

Kluczowe kompetencje i punkty krytyczne

W pierwszym kroku:

  • przeanalizujemy repozytorium kodu i wskażemy pracowników o niszowych i strategicznych kompetencjach,
  • przeanalizujemy kulturę organizacyjną firmy pod kątem kluczowych pracowników i ich zadań (analiza ryzyka – bus factor, formułowanie wymagań),
  • przeanalizujemy dokumentację pod kątem wymagań formalnych i wartości merytorycznej.

2. Transfer wiedzy i kultura organizacyjna

Poszerzanie kompetencji zespołu rozproszonego

W drugim kroku przeprowadzimy:

  • szkolenia z umiejętności miękkich dla mentorów,
  • szkolenia programistyczne z technik Code Rev i Pair Programming,
  • szkolenie z tworzenia dokumentacji C4 w podejściu Agile,
  • zdalny Event Storming.

3. Optymalizacja pracy rozproszonej

Efektywna praca na co dzień

W trzecim kroku nasi mentorzy staną się członkami Twojego zespołu. Wspólnie:

  • dostosujemy narzędzia pracy,
  • wypracujemy najbardziej efektywne metody działania,
  • wskażemy, jakie postawy sprzyjają rozwojowi kultury organizacyjnej firmy.

4. Zintegrowanie wiedzy i usamodzielnienie zespołu

Nasze doświadczenie i praktyka w Twoim zespole

W czwartym kroku Twój zespół uniezależni się od naszych mentorów:

  • nauka poprzez przykład – zastosowanie wypracowanej metodyki w codziennej pracy,
  • rozwój w kierunku “elite performers”,
  • zintegrowany i samodzielny zespół rozproszony.
Współpraca

Chcesz poznać więcej szczegółów?
Zapraszamy do analizy z jednym z naszych strategów.

W trakcie rozmowy określamy cele strategiczne, dobieramy formę analizy oraz model współpracy.

Kontakt

Doświadczenie w projektach transformacyjnych

Nasz program doradczy jest oparty o 10 lat doświadczeń w pracy nad kompleksową transformacją zespołów, począwszy od solidnej inżynierii oprogramowania po procesy i kulturę pracy.

  • Audyty

    Ocena ryzyka i wyznaczanie trajektorii projektów pod kątem określonych driverów architektonicznych oraz biznesowych.
    Branże: medyczna, finansowa, ubezpieczeniowa, energetyczna, zbrojeniowa, e-commerce.

  • Refaktoring

    Strategia racjonalnego refaktoringu i tworzenie nowych, bardziej adekwatnych do nowej rzeczywistości modeli dziedzinowych.
    Klasy złożoności: monolityczne legacy, hiperwydajne systemy kolejkowe, bezpieczeństwo.

  • Programy rozwoju i zarządzania kompetencjami

    Systemowe ścieżki kariery zorientowane na rozwój strategicznych kompetencji. Rozwój programistów w kierunku liderów technicznych i doradców klienta.
    Zakres: budowa ścieżek i ich kryteriów, ocena kompetencji i predyspozycji, dobór ścieżki rozwoju, ocena postępów.

Usługi doradcze

Kick off projektów

Kiedy rozpoczynasz nowy projekt lub refaktoryzujesz istniejący system

Skorzystaj z wiedzy naszych “eks-marines", aby opracować strategię dotarcia do celu i rozegrać taktycznie problemy techniczne.

Audyty architektury

Kiedy zastanawiasz się, jakie masz opcje oraz jakie są przyczynu obecnej sytuacji

Określimy wspólnie cele architektoniczne oraz atrybuty jakości, aby zweryfikować w ich kontekście Twój system.

Mentoring zespołu

Kiedy zespół potrzebuje wzorców organizacyjnych oraz technicznych

Dzięki wspólnej pracy nad projektem z naszymi mentorami technicznymi zespół skupia się na celach i nie traci ich z oczu.

Coaching liderów

Kiedy zespół rotuje dynamicznie

Nowi członkowie potrzebują lidera technicznego, za którym będą podążać. Czy biegłość techniczna może iść w parze z cechami przywódcy? Do pewnego stopnia tak, da się je rozwijać!

Tuning wydajności

Kiedy potrzebujesz eksperckiej interwencji na poziomie: systemu operacyjnego, bazy danych, wirtualnej maszyny, UI

Oferujemy szeroki zakres kompetencji (JVM, .NET, PHP, JS, Oracle, MSSQL, DevOps)

Wdrażanie machine learning

Kiedy twój ML potrzebuje troskliwej opieki

Tworzenie i pielęgnacja modeli, doradztwo techniczne i biznesowe.

Eksperci Bottega

Bottega w liczbach

Podsumowanie 10 lat działalności szkoleniowej, doradczej oraz na rzecz społeczności programistycznych.

60

Liczba aktywnych trenerów Nasi trenerzy zapewniają kompleksowe wsparcie podczas wytwarzania oprogramowania.

287

Liczba klientów Od małych przez średnich po największych w branży IT.

3150

Liczba dni szkoleń Doświadczenia, które wzbogacają wiedzę naszych trenerów.

11168

Liczba przeszkolonych uczestników Mamy realny wpływ na jakość branży IT.

Trenerzy i eksperci Pracują z nami wyjątkowi ludzie – specjaliści z każdej dziedziny.

Jakość jest najważniejsza Nasi klienci wystawiają nam najlepszą ocenę – wracają do nas z nowymi potrzebami.

Nieustanne doskonalenie Każdy dzień szkolenia to dla nas nowe doświadczenie, dzięki czemu nie wpadamy w rutynę.

Fani, a nie klienci Lubimy tak myśleć o uczestnikach naszych szkoleń.

Wybrani Klienci

Nasza strategia opiera się na długotrwałej relacji, zaufaniu i dopasowaniu do indywidualnych potrzeb klienta.

Koncepcja Bottegi

W Bottega nawiązujemy do renesansowej idei pracowni, w której pod okiem mentora swoje umiejętności rozwijają przyszli eksperci.

Czytaj więcej