Program Warsztatu eksperckiego
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Moduł 1: Fundamenty ludzkiej motywacji- Co sprawia, że jesteśmy zaangażowani?
- Czym jest motywacja i jak ją budujemy? Przegląd badań.
- Czy kije i marchewki działają? A owoce i piłkarzyki?
- Jak stworzyć warunki, w których programiści są zmotywowani, skuteczni i zadowoleni?
- Oczekiwany efekt:
- Uczestnicy mają uwspólniony poziom wiedzy o podstawach teoretycznych ludzkiej motywacji i głównych potrzebach psychologicznych pracowników, bazując na wynikach najważniejszych badań naukowych.
- Uczestnicy mają uwspólniony poziom wiedzy o podstawach teoretycznych ludzkiej motywacji i głównych potrzebach psychologicznych pracowników, bazując na wynikach najważniejszych badań naukowych.
- Co sprawia, że jesteśmy zaangażowani?
-
Moduł 2: Złota zasada motywowania: przestań demotywować
- Dlaczego specjaliści IT odchodzą z organizacji? Jak nie demotywować ludzi?
- Mierzenie zaangażowania i motywacji.
- Oczekiwany efekt:
- Wiedzą, jak nie demotywować pracowników oraz jakie konkretne zachowania powinni przejawiać w celu budowania zaangażowanych zespołów.
- Znają i potrafią zastosować narzędzie do diagnozy poziomu zaangażowania swoich pracowników.
- Wiedzą, jak nie demotywować pracowników oraz jakie konkretne zachowania powinni przejawiać w celu budowania zaangażowanych zespołów.
- Dlaczego specjaliści IT odchodzą z organizacji? Jak nie demotywować ludzi?
-
Moduł 3. Sytuacje trudne
- Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
- Dlaczego nie mówimy co nas boli otwarcie?
- Jak stworzyć kulturę feedbacku?
- Jak rozmawiać z ludźmi, by odkryć ich potrzeby?
- Symulacje rozmów z pracownikami.
- Systemowe rozwiązania sytuacji trudnych.
- Oczekiwany efekt:
- Poznają techniki udzielania feedbacku, które pomagają wytworzyć odpowiednią kulturę w zespole.
- Uczestnicy poznają konkretne narzędzie do zrozumienia motywacji swoich pracowników i potrafią go zastosować we własnym zespole.
- Uczestnicy potrafią przeprowadzać rozmowy rozwojowe z pracownikami.
- Uczestnicy otrzymują informację zwrotną dotyczącą sposobu prowadzenia rozmów z pracownikami.
- Uczestnicy wypracowują listę środków zaradczych w kontekście sytuacji trudnych.
- Poznają techniki udzielania feedbacku, które pomagają wytworzyć odpowiednią kulturę w zespole.
- Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
-
Moduł 4: Po co to wszystko, czyli jak budować poczucie sensu pracy inżyniera
- Jak sprawić, aby inżynierowie rozumieli jak ich praca przekłada się na korzyść klienta, użytkownika, biznesu, społeczeństwa?
- Zespoły zorientowane na cel. Definiowanie celów z zespołem i powiązanie z celami organizacji.
- Jak budować zespołową odpowiedzialność, skupiając ludzi na wspólnym celu?
- Jak unikać pracy, która jest niepotrzebna lub nie przynosi wartości? Walidacja pomysłów.
- Jak mierzyć i eksponować efekty pracy zespołu?
- Oczekiwany efekt:
- Uczestnicy potrafią definiować motywujące cele wspólnie ze swoimi zespołami i wiązać je z celami organizacji.
- Rozumieją, jak skupić zespół na wspólnym celu i wartości dla organizacji.
- Znają szereg technik na uwydatnienie wpływu pracy zespołu na otoczenie, a także na docenianie zespołu w sposób wzmacniający motywację wewnętrzną.
- Uczestnicy potrafią definiować motywujące cele wspólnie ze swoimi zespołami i wiązać je z celami organizacji.
- Jak sprawić, aby inżynierowie rozumieli jak ich praca przekłada się na korzyść klienta, użytkownika, biznesu, społeczeństwa?
-
Moduł 5: Rozwój programisty
- Jak zrozumieć oczekiwania inżynierów w kwestii rozwoju – i jak pomóc im je odkryć?
- Jak sprawić, aby codzienna praca z kodem pozytywnie napędzała zespół?
- Wykorzystanie potencjału podstawowych praktyk.
- Wykorzystanie potencjału podstawowych praktyk.
- Wpływ otoczenia i współpracowników na poczucie rozwoju.
- Kaizen/continuous improvement. Jak skutecznie pomóc całemu zespołowi w rozwoju?
- Jak wspierać rozwój inżynierów przy pracy nad systemami legacy i ze starszymi technologiami?
- Oczekiwany efekt:
- Rozumieją pełne spektrum aspektów wpływających na rozwój programisty.
- Potrafią zidentyfikować elementy procesu i praktyki techniczne w swoim zespole, których usprawnienie będzie miało największy wpływ na poczucie rozwoju pracowników.
- Rozumieją pełne spektrum aspektów wpływających na rozwój programisty.
- Jak zrozumieć oczekiwania inżynierów w kwestii rozwoju – i jak pomóc im je odkryć?
Pobierz program w formacie PDF
