Program Warsztatu eksperckiego
Program jest ramą w jakiej możemy się poruszać merytorycznie - program dla konkretnego szkolenia dedykowanego ustalamy z grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.-
Wprowadzenie i kontekst.- Dlaczego inżynierowie odchodzą z organizacji?
- Jak pracują firmy, które uwielbiają programiści?
- Employee engagement – definicja i kluczowe czynniki wpływu.
- Dlaczego warto mieć zaangażowany zespół?
- Mierzenie zaangażowania i motywacji w zespole.
- Dlaczego inżynierowie odchodzą z organizacji?
-
Poczucie sensu pracy z perspektywy inżynierów.
- Czym jest poczucie sensu wykonywanej pracy?
- Zespół zorientowany na cel i efekt biznesowy (outcome-driven team).
- Jak mierzyć i eksponować efekty pracy zespołu?
- Jak zrozumieć i uwydatnić wpływ pojedynczego inżyniera na efekt końcowy dla zespołu, organizacji, klientów, społeczeństwa?
- Angażowanie szerszej organizacji w budowanie kontekstu dla zespołów.
- Model OKR (Objectives & Key Results): jak wykorzystać jego pełny potencjał? Teoria i ćwiczenia.
- Jak zmaksymalizować szansę, że zespół wykonuje potrzebną pracę?
- Podstawowe techniki odkrywania produktu (product discovery) i ich zastosowanie w skali zespołu. Ćwiczenia.
- Wykrywanie i eliminowanie niepotrzebnej pracy – jak podejmować bolesne decyzje bez demotywowania zespołu.
- Czym jest poczucie sensu wykonywanej pracy?
-
Autonomia zespołu i jego członków.
- Ewolucja oczekiwań co do modelu współpracy z menadżerami i biznesem wśród inżynierów.
- Zespół samoorganizujący – wady i zalety. Czy jest możliwy w korporacji?
- Jak pokonać bariery formalne, organizacyjne i psychologiczne?
- Zachowania i praktyki nowoczesnego lidera.
- Wykorzystanie praktyk Management 3.0 do wsparcia rozwoju autonomii zespołu programistycznego. Teoria i ćwiczenia.
- Wpływ praktyk technicznych i architektury systemów na autonomię zespołu.
- Współpraca ze stakeholderami i biznesem. Antywzorce i ich alternatywy.
- Struktura organizacyjna - jak zmniejszyć jej negatywny wpływ na autonomię bez ogólnofirmowej transformacji?
- Współpraca rozproszona, międzynarodowa i modele off-shore/near-shore.
- Poczucie autonomii inżynierów wewnątrz własnego zespołu – najczęstsze wyzwania.
- Ewolucja oczekiwań co do modelu współpracy z menadżerami i biznesem wśród inżynierów.
-
Rozwój.
- Jak zrozumieć oczekiwania inżynierów w kwestii rozwoju – i jak pomóc im je samemu odkryć?
- Definiowanie indywidualnych celów rozwojowych – jak i kiedy to robić?
- Rozwój z perspektywy codziennej pracy.
- Wpływ otoczenia i współpracowników na poczucie rozwoju.
- Wsparcie rozwoju inżynierów przy pracy nad systemami legacy i ze starszymi technologiami.
- Jak zmaksymalizować wartość z praktyk takich jak brownbagi, dni rozwojowe, hackathony?
- Skuteczne dysponowanie budżetem rozwojowym na poziomie zespołu i działu.
- Ścieżki kariery – wady, zalety, wzorce.
- Jak zrozumieć oczekiwania inżynierów w kwestii rozwoju – i jak pomóc im je samemu odkryć?
-
Ewolucja procesu wytwórczego w stronę zwiększenia motywacji zespołu.
- Identifykacja elementów procesu o największym wpływie na motywację.
- Code reviews, pair programming, software craftsmanship – jak sprawić, aby codzienna praca z kodem napędzała zespół?
- Positive Influencers – identifykacja w zespole, pomoc w rozwoju, maksymalizacja efektu.
- Typowe problemy z Agile i Scrum, które demotywują ludzi – i jak im zaradzić na poziomie zespołu.
- Kanban – jakie problemy może pomóc rozwiązać i od czego zacząć implementację?
- Wykorzystanie pełnego potencjału podejścia Kaizen/continuous improvement.
- Wpływ praktyk z obszaru Lean i DevOps na zaangażowanie zespołów.
- Realny proces Continuous Integration i Continuous Delivery – jak zrobić wartościowy postęp?
- Jakie parametry mierzyć i optymalizować na poziomie zespołu i działu?
- Zarządzanie długiem technicznym i praktyki refaktoryzacji.
- Ćwiczenia: analiza i priorytetyzacja problemów uczestników szkolenia, dyskusja o rozwiązaniach.
- Identifykacja elementów procesu o największym wpływie na motywację.
-
Rekrutacja, kompozycja zespołów i employer branding.
- Jakich typów osobowości poszukiwać? Teoria i ćwiczenia.
- Dostosowanie procesu rekrutacyjnego w celu zwiększenia szans na zatrudnienie właściwych osób.
- Angażowanie zespołu w proces rekrutacyjny.
- Kompozycja zespołów i jej wpływ na motywację.
- Kiedy warto zmieniać skład zespołów i jak to robić?
- Dlaczego employer branding jest istotny nawet gdy nie zatrudniasz nowych osób?
- Co warto zrobić z niewielkim budżetem brandingowym?
- Jakich typów osobowości poszukiwać? Teoria i ćwiczenia.
Pobierz program w formacie PDF
