Umiejętności miękkie
-
Wspinaczka do profesjonalizmu - Modelowa ścieżka rozwoju kompetencji – podejście pragmatyczne (model Dreyfus)
KATEGORIE: Umiejętności miękkieArtykuł poświęcony tematyce rozwoju kompetencji w modelu Dreyfus.Tekst opublikowany w Software Developer's Journal 02/2010
-
Syndrom oszusta – czyli hamulec rozwoju
KATEGORIE: Umiejętności miękkieWiększość swoich sukcesów w pracy i nauce uważasz za przypadek? Swoją pozycję najwyraźniej osiągnąłeś jedynie dzięki łutowi szczęścia? Twoi współpracownicy ewidentnie mają lepsze kwalifikacje niż ty? Boisz się, że kiedyś ktoś odkryje, że w rzeczywistości jesteś niekompetentny? Syndrom Oszusta: czy dotyczy także Ciebie? Czym właściwie jest ten syndrom? Czym się objawia oraz jak sobie z nim radzić?
-
Liderem być
KATEGORIE: Lider tech. i lider zespołuZostałeś liderem lub w najbliższej przyszłości nim zostaniesz? A może masz taki cel by kiedyś się nim stać? Wczoraj byłeś kolegą, dziś jesteś szefem? Wchodzisz do zupełnie nowego zespołu jako lider? Masz za zadanie zarządzać, a Ty nie wiesz co to właściwie znaczy? Jak poradzić sobie z grupą indywidualistów? Jak zrobić z grupy ludzi zgrany zespół? Jak zbudować autorytet? Jak sprawić, żeby byli zmotywowani i zaangażowani? Chcesz się dowiedzieć co Ty możesz zrobić, na co masz wpływ? Od czego zacząć? Dam Ci krótką instrukcję obsługi, starter z którym zaczniesz swoją przygodę z przywództwem. Pokażę Ci jakie do przywództwa mają podejście najlepsi oraz powiem jaki będzie Twój pierwszy krok.
-
Czego zespołowi potrzeba do szczęścia?
KATEGORIE: ZespółZostałeś liderem lub w najbliższej przyszłości nim zostaniesz? A może masz taki cel by kiedyś się nim stać? Wczoraj byłeś kolegą, dziś jesteś szefem? Wchodzisz do zupełnie nowego zespołu jako lider? Masz za zadanie zarządzać, a Ty nie wiesz co to właściwie znaczy? Jak poradzić sobie z grupą indywidualistów? Jak zrobić z grupy ludzi zgrany zespół? Jak zbudować autorytet? Jak sprawić, żeby byli zmotywowani i zaangażowani? Chcesz się dowiedzieć co Ty możesz zrobić, na co masz wpływ? Od czego zacząć? Dam Ci krótką instrukcję obsługi, starter z którym zaczniesz swoją przygodę z przywództwem. Pokażę Ci jakie do przywództwa mają podejście najlepsi oraz powiem jaki będzie Twój pierwszy krok.Twój zespół nie dowozi? Nie możesz powiedzieć, że działa efektywnie? Ludzie nie mówią otwarcie o problemach? Ukrywają błędy? Boją się eksperymentować? Nie udzielają się na spotkaniach? Biernie czekają na polecenia? Nie chcą dzielić się wiedzą? Co jest przyczyną tych bolączek? Co jest kluczem i sekretnym sosem skutecznego zespołu? O co zadbać, by ludzie tworzyli sprawne zespoły? Co możesz konkretnie zrobić Ty, by przyczynić się do lepszego działania swojego zespołu?
-
Jak dogadywać się z obcymi formami inteligencji?
KATEGORIE: Kompetencje miękkieRóżnice w komunikacji pomiędzy IT a biznesem. Modele komunikacji.
-
Prezentacje i wystąpienia - jak nie tylko przetrwać ale i dobrze się bawić
KATEGORIE: Kompetencje miękkieJak zaplanować i przeprowadzić prezentację. Rady od programisty dla programistów.
-
Statusonomia: małpia polityka w zespole
KATEGORIE: Kompetencje miękkieJak to jest, że na openspace czujesz się jak Thor a wchodząc na spotkanie z zarządem jak mały chłopczyk?
Czy zakup drogiego garnituru pomógłby Ci czy może chodzi o coś więcej?
Jako stadne ssaki, ludzie podlegają ogromnej ilości subtelnych procesów społecznych. Nie zdajemy sobie zwykle z nich sprawy, ale wpływają one bardzo mocno na nasze zachowanie, układy w zespole czy pozycje w grupie.
Ten wykład to wprowadzenie do tematyki gier statusowych - sygnałów dominacji i uległości, które wszyscy stosujemy, na które wszyscy reagujemy, ale których niemal nikt świadomie nie dostrzega.
Jakie to sygnały? Jak wpływają na ludzi? Jak się ich uczymy? A przede wszystkim jak je świadomie stosować?
